一、概述
某些費用不可能“一步到位”地記入相應的成本中心，只能先“暫時”記入某個成本中心，然後再拆分到其他成本中心。
拆分操作兩種方式：分配（distribution）和分攤（assessment）。
示例：
企業用電費用，先歸集到能源類成本中心，然後再按照各部門的用電量（千瓦時數）進行分配。
企業食堂費用，先歸集到食堂成本中心，然後按照各部門的就餐人次進行分攤。
諸如此類的費用歸集，企業實際業務中，司空見慣。
1.1 分配分攤的概念
分配和分攤是將費用從一個或多個成本中心（發送方）拆分、發送到其他成本中心（接收方）的兩種手段。它是成本在不同成本對象間流動的一種方式。分配和分攤完成後，發送方成本減少，而接收方成本增加。
1.2 分配分攤的區別
分配是將發送方的成本以原成本要素分配到接收方。分配完成後，接收方以原成本要素接收發送方的成本。
分攤是將發送方的各項成本“打包”形成一個整體，然後以一個次級成本要素作爲過渡分攤到接收方。對接收方而言，並不關心發送方發生的各項具體費用是多少。這裏使用的次級成本要素類別爲42（分攤）。
示例：食堂費用分攤，設置一個次級成本要素：94200000-“食堂費用分攤”
分攤完成後：
發送方：食堂成本中心新增一筆轉出費用：成本要素->94200000-“食堂費用分攤”
接收方：各受益成本中心新增一筆轉入費用：成本要素->94200000-“食堂費用分攤”
1.3 注意事項
1、創建分配分攤循環時，如要從本月開始進行分配分攤，“開始日期”必須設置在本月1號。
示例：如要在4月份分配，則開始日期爲2020.04.01
2、創建分配分攤循環開始日期必須大於等於成本中心“有效起始日期”。
示例：開始日期設置爲2020.04.01，成本中心有效起始日期2020501，是無法執行的。
未完待續…