1. 初級：在給出指導和具體實施細節後，能獨立按時按量（數量和質量）完成工作。
2. 中級：不用指導和具體實施細節，能獨立的按時按量（數量和質量）完成工作。
3. 高級：解難題（能解決業務或技術難題），傳幫帶（能指導培養初中級人員），標準化（能沉澱出可複製或可複用的方法論或工作方式，提高生產效率）
4. 總監：拿結果（拿到工作結果）、建團隊（建立小而精戰鬥力強的團隊）、提效率（提高執行效率）
5. 業務負責人或者VP：找方向（找到業務發展方向）、創效益（爲公司創造實實在在的效益）、建文化（建設公司或部門的文化和價值觀）
其實我們能夠看到，從中級到高級的人才的，一個非常明顯的差異就是高級人才及以上，需要能夠對工作進行總結和沉澱，能夠對團隊效率進行提升，能夠培養人才，這也就是從一個單打獨鬥的Hero到一個團隊的Leader非常重要的分水嶺，如果能夠做到這些，就可以走上Leader這個方向的發展路徑。