我想很多兄弟姐妹們都會對自己的公司有不滿，那麼你們心目中的最好的組織架構又是什麼樣子的呢?假如自己是管理者，你將如何安排呢？可能很多人都想過！其實我也想過這個問題很長時間了，今天就寫一寫如果我是管理者，我理想中的組織架構是什麼樣子的！（當然了還是以自己所處在的行業爲例，偏向軟件管理的理解）
好吧從項目經理或者是一個團隊的leader做起。
圖畫的比較粗糙，不過大概就是這麼一個意思吧，一個開發團隊最簡單也就這樣子了。當然我沒有加產品經理這個職位，一個小的開發團隊，項目經理就可以兼職產品經理了。。。而核心的鐵三角我認爲是|：項目經理、架構師、DBA，其實我覺得如果是大型公司的話，架構師和DBA是高於項目經理的職位，這裏不討論這個，我是來當項目經理的，嘿嘿！首先呢，刨除需求期，根據需求，項目經理、架構師和DBA合作把開發框架搭建起來！定義好開發層次。之後就由我開始組織項目進度了。
第一，首先得弄出整個系統的設計文檔來，由核心開發人員執筆。文檔交由文檔管理員管理，文檔管理員負責管理編寫所有文檔，累活啊
第二，ＵＩ設計師把原型搞出來，定義好ＣＳＳ與所用ＪＳ庫
第三，開始分配任務幹活，這裏也就是項目經理所做的主要管理工作了：
自己畫好甘特圖，計算項目預期時間，把項目劃分爲若干模塊分發給ｃｏｄｅｒ，每個人都附帶工作計劃，包括預計任務量Ｍｋ，預計時間Ｓ天，工作難度****，工作完成後記錄實際任務量Ｎｋ，實際完成時間K天，我想一個有大量變成經驗的項目經理這個還是可以估計的，同時也可以有效地考量績效。根據第一批任務的完成情況就可以確定每個人的開發效率和水平了……之後可以針對性的分發任務，這樣才能保證最大效率開發，同時我覺得完全可以根據績效發獎金的，這是對優秀員工的一種肯定與獎勵，而且實時性好，等到年底發獎金神馬的……黃花菜都涼了……時效性，很重要的！……
突然覺得自己該說的都說完了……我能做好上邊這一小段也許就是一個合格的小項目的經理了……當然了我沒談資金的問題……
其實項目經理就是一個有時間觀念，有很好的協調性和溝通能力的傢伙，項目經理存在的目的我覺得就是爲了保證項目開發時間和質量，一個不懂技術的項目經理……我真的很難想象……
迴歸主題，假如我是一個項目經理，我所做的核心的東西其實也就是以上這麼多！當然了也許我扣上項目經理這個帽子有點大，也許只是一個leader，我能做到讓手底下的人各司其職，保證整體團隊的最大效率就OK了！
當然了，做一個項目經理要考慮的事情還有許多，需求變更之類的了……不過這些不在此討論了，我就是淺談一下職責，哎，沒有一個好的項目經理的團隊……不知過不就得將來我有沒有機會去帶領一個團隊……期待定，，，，目前還是好好地工作學好技術吧……打好根基。。。。。。爲什麼寫這個呢……因爲我覺得在中國想做技術……如果不是大牛……真的沒錢圖……
就是這麼簡單，如果結束，幹活去嘍