昨晚幾個兄弟疫情之後，約一起聚聚，小張同學成功的佔了C位，我們一晚上都在討論他的問題。
“幾位大佬，有沒有好機會介紹，小弟要失業了。”
“你就少來了，你們公司最不缺的就是錢了，疫情不可能影響到你們公司啊！”
“我是自己想走的，哎，實在不想呆下去了... ”
我們等他接着往下說。
“一個app做了半年多了，還上不了線。剛開始做的是知識分享平臺，做了一半改成微商平臺，快做好了，又改方向做大健康，做了一半要接區塊鏈，做積分換數字貨幣。好不容易接好了區塊鏈，現在又說加了區塊鏈不好融資，要去掉。”
幾個兄弟都是做很多年的程序員，這種情況都有碰到過，各自想自己的心事。
最後小張同學說：“老子不陪他們玩了，提了離職，下個月走人。”
小張的老闆我認識，他是傳統金融公司的老闆，在行業中有一定的地位。這兩年時興資源變現，他手上有幾千家大中型公司的老闆資源，他就想搭一個資源平臺。剛開始想做成類協會模式，APP做成知識分享平臺，爲這些會員提供股權等金融知識服務。
後來覺得純知識的分享，沒有抓手，大家在這個平臺上都不知道做什麼，就想加入微商模式，老闆之間可以在平臺上做生意，由平臺做背書，增加大家做生意的信任度。
再後來，會員裏面有個做大健康的，產品很好，他就拿下大健康企業的全國唯一代理權，平臺做成大健康產品的分銷平臺... ...
於是，做半年多，一款APP還不能上線。就有了上面的故事。
這種老闆不斷改需求，加需求的情況，我總結下來有四種情況。
1. 老闆方向不清晰，經常改變方向
像小張同學他們公司，就是典型的老闆方向不清晰，經常改變方向。
遇到這種類型的公司，要怎麼辦呢？
我們在講怎麼辦之前，我先問個問題：“哪個級別的程序員能解決這個問題？”
能解決這種問題的程序員，級別要達到P9+。P9差不多是總監級別，能解決系統性的問題，而這種問題是經營性問題，所以要CTO和技術副總這個級別的人才能處理。
而這種公司最喜歡花大價錢挖P8的人來當CTO，所以關門是理所當然的。
如果你在公司中遇到這種情況，沒有P9+的人來操盤，可以考慮在合適的時間走人。
2. 老闆沒有想清楚怎麼做，容易受別人影響
第1種是老闆方向不清晰，經常改方向；這種是老闆方向清晰，但是他對一些細節沒有考慮清楚。
老闆的習慣是，一有人過來喝茶，都要講一講自己的商業模式，講自己的功能多麼的獨一無二。
然後就有一些探討，會有一些新的點子和想法出來，就像我們在項目概念階段，會做頭腦風暴，跟這個效果一樣。然後他就會找項目組加需求。
這裏實際上會有兩種情況：
- 1）從前線返回來的真實的客戶需求
稻盛和夫老爺子有講過：一線有神靈！
老闆是接觸一線客戶的人，有部分是客戶真實的需求。
- 2）老闆腦洞大開的僞需求
創業公司的老闆，都是對自己的產品充滿了希望，天天想着把產品做的更好。所以，他經常會有很多自以爲是的需求出來。
像這類需求，基本上都是障礙，很多創業死在這個點上，拼命的想做個領先行業，革命行業，甩開競爭對手幾條街的產品，然後就把自己的命革了。
遇到這種情況，處理方式都比較簡單。
“小張，今天我跟行業一個很厲害的大佬聊我們這個項目，他給我們一個很好的建議，我們做社交，要給社交加入趣味性，我徵求過多人的建議，覺得我們要加入...”
“老闆，如果改成這樣，我評估會多出1個月時間，如果還是要在這個月底完成，需要增加4個人。你看我們是改完成時間，還是加人？”
如果按這種方式處理，老闆一般都會去思考下解決方案，最後的結果大致會有兩種：
1）這個需求不加（僞需求）
2）如果是客戶真實的需求，可能會提煉出最需要的部分加進來，不會全部加。（考慮成本）
3. 老闆自以爲是，用強權干預項目
有些老闆會自以爲是，我是老闆，公司都是我的，我想怎麼做是我的自由，過多的干預項目。
我之前接觸過一個團隊，老闆是做B2B起家的，靠做會員賺了錢，於是想做B2B的APP，這個老闆很努力，喜歡玩各種APP，然後發生什麼事呢？他晚上會玩各種APP，把別人做的好的記下來，第2天直接找工程師按他的要求來改。
經常發生什麼事呢？
“小張，昨天讓你改的朋友圈，你改好了嗎？”
“還沒有改好，工作量太大了，一天改不完。”
“改不完沒有關係，我跟你說，我昨天看到一個app，他們朋友圈是這樣做的，這個效果會比我昨天讓你做的好，你昨天改的那些就不要了，你按這個效果來做。”
最後，工程師和我說，單單朋友圈這個功能，改了多少遍他都不記得了，有一次要改發朋友圈的發佈時間，他看到有7個地方，有的用隱藏屬性把它隱藏，有的用透明讓它看不到，有的把顯示區域設成0讓它不顯示出來。每來一個新的工程師，都不敢亂刪代碼，都是把別人的代碼做下修改，加上自己的代碼。發朋友圈的一個主要函數有3000多行代碼。
我給他們技術老大幾種處理方法，老闆都是當下說：“你這個建議很好，我接受。”
第2天，他還是照樣找工程師改需求，技術老大就去找老闆，不讓他干預工程師的工作，老闆都會說：“這個需求很重要，今天就改一個需求就好了，其它的我也不讓他們改。”，第3天，又照就了。
他們做了一年，B2B的APP上，有服務號、訂閱號，有朋友圈，有買家發佈需求的功能，有賣家發商品廣告的功能，有滴滴找貨的功能，有5000人大羣功能，有行業聯盟功能。做了一年，APP還沒有上線。
後來認識的朋友離開了，就不知道這家公司後來怎麼樣。
如果，遇到老闆自以爲是，聽不見任何建議的情況，很多時候你用什麼辦法都沒有用，如果有合適的機會，可以考慮走人。
4. 加需求，就是爲了讓研發團隊加班
有一次做商場，我規劃是1.0做商場的基礎版本，1.1做引流，1.2做營銷。老闆一直在跟我說：你能不能把引流功能放到1.0做？剛開始我還很詫異，後來一想明白了，老闆想用同樣的時候讓我們做更多的功能，完不成加班唄！
當你找老闆談：“老闆，你看這個月加了好幾個新需求，按我們現在的人員安排，這個月完不成，你看我們能不能排個優先級，把優先級低先放一放？或者你給加多2個人？”
老闆看着你：“我最近晚上七八點經過研發團隊，看你們一個人都沒有，而行政、財務基本都在，你們研發團隊工作是不是不飽和？”
你就明白了，老闆加需求，就是爲了讓研發團隊加班。
我帶團隊的風格是項目必須準時上線，其它不管。剛入職三個月內，框架不熟、代碼不熟、業務不熟、跟同事的配合不到位，當天的工作完不成，自己加班。如果入職三個月，還需要加班，那我就要找你聊一聊，是能力問題，還是態度問題。
老闆找我要團隊加班，我就把情況解釋清楚，皆大歡喜。結果，時不時有人來暗示我，要團隊加班，讓我很苦惱，我就去問一個HR總監這種情況要怎麼處理，他教了我一個神方法：你把團隊分成五份，每天安排一部分人加班，人要散開坐，老闆過來一看加班的人還蠻多的，就不會再找你了。你的員工如果沒什麼事，可以看看書，玩玩遊戲。結果，每天晚上就有一波人在吃雞，一波人在開黑。
對於老闆加需求，就是爲了讓研發團隊加班，像這種情況，去改變老闆很難。倒不如可以在公司看看書，學習點新技能。
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作者介紹
陳華祥
18年全棧工程師，8年集團公司CTO；
項目管理、職業成長、研發系統建設專家；
《艾米視頻聊天》，裝機量3億，註冊用戶4000萬；
騰訊學院《騰學匯》項目負責人；
銳思克網絡創始人
項目管理、程序員職業成長企業內訓講師和教練；
《程序員職場第1課》、《職業規劃：程序員百萬年薪修煉之道》、《高級程序員進階修煉》、《項目管理從入門到精通》，作者、講師。