最近和一位大哥在籌備搞一個傢俱行業的平臺，這兩個月走訪了廣東、廣西和江西數十個經銷商和工廠，這周又花了三天時間去參加傢俱行業的培訓。三天1.5萬的培訓，不能培訓了就完事，週末有時間和各位做下分享。
這次參加的培訓是運營班，講的內容主要有團隊的選用育留訓、各種體系的建設和目標管理系統。銷售體系建設和訓練方法，對我們程序員用處不是特別大，目標管理系統，用在互聯網行業，還是適用的，今天我們就分享目標管理系統相關的內容。
我也不能直接分享目標管理系統的理論，不然分享完了，看得很有道理，拿到工作中用不了，就白白浪費時間了。想了很久，我發現我們程序員經常會遇到老闆畫餅的情況，而目標制定原則剛好可以完美的解決這個問題，今天我們就聊聊畫餅和目標制定原則。
1. 畫餅的案例
我們做技術的，畫餅應該都有遇到吧？！如果你沒遇到，只有兩種情況：
1）你在大企業，他們不畫餅；（實際上如果優秀的下屬要走人，大企業的領導也會畫餅留他）
2）你的能力太菜，老闆都懶得和你畫餅。
有句老話叫：善有善報，惡有惡報，若是不報，時辰未到。
這句話應用到程序員畫餅，也有異曲同工之妙。早畫晚畫，都是要畫，若是未畫，時辰未到