原创 通過項目流程管理減少需求變更的兩種方法
這篇是需求變更三步曲中的最後一篇，和各位分享項目流程執行不到位引起的需求變更和應對方法。 1. 產品評審會，開成產品介紹會 產品評審會，是對產品原型的評審；如果是採用用戶故事，產品評審會更像是用戶故事和故事地圖討論會。 我們程序員寫
2020-06-23 19:04:11
原创 三年高級工程師，六年架構師，十二年美團送外賣，程序員的職業發展之路
今天網上閒逛，看到前段時間虎撲上的一篇熱貼，《一年前，我月薪兩萬被人叫老總，如今35歲在美團送外賣》。講的是一個新媒體公司從業者人到中年的人生境遇。 做爲一個十七年的程序員老兵，看得我也是心有感觸。 記得前段時間看到一篇類似的文章，
2020-06-21 08:07:46
原创 明確產品需求的兩個技巧
老闆或客戶只能提出想法，提不出完整的需求。沒關係，你通過和他們溝通的信息，整理出產品的範圍，找他們確認，他們會給你補充。 他們提不出完整需求，這是肯定的，當你整理出範圍，他們就有的放矢了。兩三個來回，不僅範圍，連細節都跟你討論清楚。
2020-06-21 08:07:46
原创 程序員人人都會遇到的“畫餅”，一招教你破解
最近和一位大哥在籌備搞一個傢俱行業的平臺，這兩個月走訪了廣東、廣西和江西數十個經銷商和工廠，這周又花了三天時間去參加傢俱行業的培訓。三天1.5萬的培訓，不能培訓了就完事，週末有時間和各位做下分享。 這次參加的培訓是運營班，講的內容主
2020-06-21 08:07:46
原创 項目中確保開發進度的實用技巧分享
項目中，確保開發進度的技巧有很多，我挑幾個比較常用的技巧和大家分享。 一、 隨意的跟進 項目進行過程中，項目經理、產品經理，可以隨意得和工程師聊天，來了解情況，把控進度。 比如在工作很累的時候，或去倒水的時候，很隨意的找工程師聊兩分
2020-06-21 08:07:46
原创 三招七式教你搞定產品經理經常加需求、改需求
上篇分享了老闆經常加需求改需求的四種情況和應對方法，這篇分享產品經理經常改需求、加需求的情況。 產品經理經常加需求、改需求，主要有四種因素決定： 1）老闆的瞎指揮； 2）產品經理本身的能力不足； 3）程序員的能力不足； 4）項目
2020-06-16 02:54:01
原创 老闆不斷加需求、改需求的四種應對方法
昨晚幾個兄弟疫情之後，約一起聚聚，小張同學成功的佔了C位，我們一晚上都在討論他的問題。 “幾位大佬，有沒有好機會介紹，小弟要失業了。” “你就少來了，你們公司最不缺的就是錢了，疫情不可能影響到你們公司啊！” “我是自己想走的，哎，實
2020-06-01 03:09:52
原创 全棧工程師爲什麼越混越困難，看這篇就夠了
最近跟朋友聊天，經常聊到全棧工程師，我就問他們爲什麼要成爲全棧工程師？技術派的回答：“全棧工程師，前後端技術都會，感覺很牛！”，職業派的回答：“全棧工程師很多公司都需要，不擔心工作找不到，工資也比普通的工程師高。”，跟風派的回答：“我好多
2020-05-12 05:07:25