GJB5000A與CMMI的區別與共性
本人算是國內比較早接觸和折騰CMMI的了，從2000年在華爲印度所構建HW-CMMI體系，到後來協助多家企業構建CMMI體系；從2016年又開始接觸比較多的軍工研究所，和大家一起探索GJB5000A體系以及落地信息化的方式，整體感覺CMMI、GJB5000A確實是很好的體系，對保證軍工這樣高可靠性軟件的質量確實有很大的幫助，但也存在實施成本高、推行難度大、落地困難的問題，但大家又反過來想，針對一幫靈魂追求自由的軟件開發人員，有什麼管理流程制度是容易推行的呢？
GJB5000A和CMMI的共同點
1、模型完全兼容；從1991年正式發佈的CMM，到1994年的CMMI，CMMI管理體系不斷完善與提升，涵蓋了業界高可靠性、高穩定性工程軟件的最佳實踐，得到了業界普遍認可；伴隨中國軍方科研實力的提升，也開始認識到軟件在軍工裝備中的核心價值，於是充分借鑑CMM-CMMI模型推出中國軍方GJB5000A標準，兩者從模型定義、規範要求來講是完全一樣的。
2、最佳適應範圍類似；無論是CMMI還是GJB5000A兩者的推動方都是軍方，軍方產品的核心要求是穩定，如果在成本投入、開發速度、穩定性三者選擇的話，軍方產品首要考慮的是穩定，穩定壓倒一切；兩者都比較適合大型工程軟件的規範化管理，強調需求穩定可預知，然後通過規範化的過程、階段交付質量的檢查，最終達到交付穩定可靠的軟件系統；近年來，敏捷開發非常熱門，同時敏捷開發又缺少業界權威的認證體系，從而幫助企業達到商業目的（有證書好拿單），一些企業就搞出類似CMMI-Agile融合模式，但縱觀CMMI的實施組織就發現，CMMI還是更適合需求穩定的大型軟件系統。
GJB5000A和CMMI的不同點
1、認證主體不同；CMMI有獲得SEI授權認可的專業評估師和評估機構進行認證，目前來看CMMI L3以下評估師就基本可以發證，L4以上要得到SEI的複覈確認，纔可以發證；GJB5000A目前軍方授權僅有北京新時代作爲認證主體發證，而新時代也在軍工系統認證了一些評估專家進行相應的認證評估工作，但最終發證權還是北京新時代。
2、適應範圍不同；CMMI適應範圍更廣，更多是商業科技公司，GJB5000A主要是面向中國軍方的科研組織，CMMI是推薦性質，通過CMMI認證更容易獲得客戶的信任；而GJB5000A是強制性，後續如果沒有GJB5000A的資質會失去軍工產品的參與資格。
3、認證步驟不同；CMMI可以直接跳過某個級別認證下一個級別，例如直接跳過 L2認證L3；GJB5000A目前要求是要穩紮穩打，一個組織要先認證L2，然後才能認證L3，這樣其實也對，中國軍工是一個體系，一個系統，大家穩步推進遠比一窩蜂互相攀比，看似短時間進步挺快，很快獲得了L3的認證，實際還是以前的草根做法，同時互相攀比，還很容易造假，反而起不到通過GJB5000A認證整體提升中國軍工產業管理水平的目的。
這就是我們對CMMI和GJB5000A探索總結，期待和你一起切磋，同時結合CMMI和GJB5000A的實踐，我們在華爲CMMI信息化經驗基礎上，推出了RDP-GJB5000A軍工科研質量管理系統，協助組織高校推行CMMI和GJB5000A，希望對你有幫助，如下：
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（作者： 董奎 （Tiger.dong），致力於創新機會和研發效率，華成研發諮詢聯合創始人、青銅器軟件聯合創始人，曾就職華爲技術，參與電信交換機、數據路由器等核心電信設備的設計與開發，打造研發創新信息平臺，IPD+CMMI+Scrum一體化研發管理體系的踐行者，目前該體系已經被華爲技術、科大訊飛、美的集團、海信集團、長城汽車、宇通、長城汽車、烽火通信、京信通信、聯芯科技、華虹芯片、四維圖新等500多家企業，110多家行業第一名公司所採用。
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