相信很多人對項目管理已經有相對比較深入的理解，且實際運用到日常科研創新項目的管理中；但提起項目集管理，估計大部分就會有點茫然了，什麼是項目集？如何有效管理？
其實，什麼是項目集，業界相對通俗易懂的解釋如下：
項目集常有多個相關聯（注：這是要點）的項目組合而成，最容易讓我們聯想起的首推美國太空總署的“阿波羅探月計劃”，它組合多個阿波羅太空任務，讓人類登上月球。從今天PMI項目集的定義來說，阿波羅探月計劃應該稱爲“阿波羅探月項目集”。項目集與項目的最大差異是“項目集”必須透過一些相關的項目交付物提交項目集的最終成果（注：這是重點）。
總結一下，個人認爲項目集具備如下2特徵：
- 涵蓋多個項目；
- 項目集中的項目是關聯的，進度是協同的；
具體到科研創新管理，我們經常會把複雜的產品開發劃分爲相對獨立的單元，每個單元有相應團隊負責，而每個相對獨立單元的研製就是可以作爲一個項目，而這些項目的彙總就是項目集；
爲什麼要劃分多個項目，按照項目集來管理，實際項目集有哪些形態？
- 適應部門壁壘的現狀；很多科研機構，科室與科室之間的部門牆還是比較厚的，短時間打破部門牆，構建跨部門的項目團隊，對，就是華爲IPD的那一套，從而對項目端到端的整體負責，還是一種理想狀態，理想豐滿，而現實骨感，所以拆分爲小項目，劃分到具體科室，由科室主任對應負責，也不失爲一個好的辦法，這樣就形成了多個項目，而這些項目的彙總就是項目集。
- 技術開發與產品開發相分離；這個是第3代研發管理的核心要素，而技術開發是一個項目，負責把貨架技術搞定；產品開發是一個項目，負責將成熟的貨架技術組裝爲產品，這兩個項目是相互獨立，又相互關聯的關係，這就是項目集。
- 產品相互直接有共享的物理模塊；公司同時有3個機器人開發項目，而每個機器人都需要機器人手臂，如果三個項目都獨立設計自己的機器人手臂，就太Low了，資源、成本都是極大的浪費，所以會把機器人手臂的設計落實到一個項目中，並且要求他們設計時要同時兼顧三個項目的需求，這樣通過機器人手臂就把三個項目關聯在一起了，手臂進度延期三個項目都受影響，而這三個項目就需要統一協調管理，這就是項目集。
基於本人實際項目集管理經驗，認爲項目集管理需要重點關注如下4點：
1.項目集中的各個項目的進度要協同一致；
2.項目之間的權限要融合一體，主項目要能對輔助項目進行有效管控；
3.項目集中各個項目的交付要能統一彙總；
4.項目集中的項目變更要協同一致，通知相關變更影響方；
RDP-GJB5000A軍工科研GJB5000A解決方案，在項目集信息化管理方面進行了一些有價值的探索，現無償分享給廣大科研創新從業者，希望對大家有幫助。
首先，RDP-GJB5000A理解的項目集生命週期模型，如下圖：
其次，RDP-GJB5000A通過項目集進度總覽圖，實現項目進度協同一致，如下圖：
第三，RDP-GJB5000A彙總各個項目的交付到一起，並能統一打包審覈發佈，如下圖：
最後，項目集中任何項目的變更都會自動分析變更的關聯影響，並決定是否允許變更，如何變更，如下圖：
這就是我們對項目集管理的探索成果，期待和你一起切磋。
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