畢業不到一年，花了七八個月在公司做個一個產品（vGPU虛擬化項目），因爲大部分只涉及應用層，故項目本身難度不大，但是效果出來頗有失人意，具體存在問題如下：
1.需求及功能點不明確：作爲開發人員，不明瞭項目具體的需求及需要開發的功能點，也沒有全面完善的分析整個項目實現需要採取何種方式實現，例如，抓圖是用SharedSurface、DiffMap還是HWEncode？感覺一直跟着領導邊學邊做。
2.項目計劃不足：
- 項目的時間點沒有規劃
- 各個階段需要的資源，即每個人要在各個階段做什麼事情
3.組織架構不夠明晰：主要負責項目管理的人過於固執且因職位太高以至於其他該負責項目的人未發揮其本身有的職能。
4.項目的意義、目的與目標不明確：新員工對項目的意義和目的不明確，在老員工的煽動下，消極待工，組內充滿負能量。作爲項目的主導者要實時關注員工的心理變化，並溝通疏導。
5.技術人員水平受限：利用技術好的老員工搭檔新員工，並實時組織培訓，調動大家學習工作的積極性，增加凝聚力。