一、如何提高數據化思維的意識
- 玩數字遊戲；
- 多看財經類的新聞報道；
- 學會質疑；
- 記大數、關鍵數、異常數等；
#####二、一些覺得有用的指標
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周權重指數：計算出一週內每一天的平均值，用最低值作爲標準，計算後加總，最低爲7，越大波動越大；
零售業規律就是以周爲單位，傳統零售週末高峯，電子商務週末一般；
適用場景：以普通消費者爲銷售或者服務對象的業態都會具有這種規律
每個企業只有一個周權重指數 -
日權重指數、特殊節點的日銷售係數（注意有易錯點）
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零售業的同期對比要注意：星期幾對比星期幾，公衆假期、陰曆對比，
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但是拋開時間的因素，可以對比單位權重值，相當於計算單位權重對應的銷售額；
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單位權重曲線–黃氏曲線
可以發現月初放鬆、月底踩剎車的行爲，但是這種情況沒法預估，只能定期監控；
*** 黃氏曲線使用一定要注意：突發狀況要有清晰的時間節點、非常明確的時間信息狀態！
股價圖、K線圖：可以反映實際和目標之間的差距
二、銷售中的數據化管理
銷售都是追蹤出來的！
沒有目標管理就沒有銷售的最大化
沒有標準就沒有追蹤的依據
銷售極值猶如海綿裏的水，擠擠總是越來越多的
銷售追蹤注意事項： 追蹤表格化、系統化；充分發揮層層追蹤的作用；銷售會議追蹤、晨會週會追蹤；系統追蹤；結果過程化更有利於追蹤；追蹤必須要有結果；
