你是否常常遇到毫無頭緒，剪不斷、理還亂的問題？你是否手頭上有一堆的資料但是無從下手？是否團隊成員意見不一，還要達成一致呢？是不是很想理清思路，找到辦法解決這些棘手的事情呢？巧了，親和圖可以辦到。
親和圖的前世今生
何爲親和圖
親和圖是把大量收集到的事實、意見或構思等語言資料，按其相互親和性（相近性）歸納整理，使問題明確，求得統一認識以利於問題解決的一種方法，也叫KJ法。
適用場合
親和圖好用，那麼，我們在什麼場合可以使用它呢？請看下面的幾種情況。
✤理清思路，打破現狀。當事實或觀點處於混亂狀態時，可以使用親和圖來理清思路，打破現狀。
✤相互啓發，認清問題。當問題看起來太大、太複雜，而無法掌握時，可以用親和圖來相互啓發，認清問題。
✤統一意見，達成共識。當團隊成員意見不一，需要達成一致意見時，可以用親和圖幫助你統一意見，達成共識，減少內耗。
使用步驟
知道“親和圖“的適用場合，沒用過的人可能還是會有些懵。沒關係，一張圖讓你秒懂其使用步驟。
其他步驟相對而言比較好操作，影響最終親和效果的是中間的環形步驟，它可能需要多輪討論才能結束。要有經驗豐富的人來進行引導，否則在歸納和分類時容易出現偏差，導致親而不和。
那些可能會踩的“坑”
在使用親和圖的過程中容易踩坑，作爲新手上路，要格外要注意以下幾個大坑。
認爲“親和圖”一招鮮
親和圖不是萬能的，它也有適用性。如果認爲“一招在手，天下我有”，那麼恭喜“入坑”了。俗話說，好鋼用在刀刃上，不然也體現不了價值，如下幾種情況則不適合使用親和圖。
✤ 領導過於重視自己的權威，參與者不能暢所欲言
✤ 解決方案涉及參與人員自身重大利益，參與者爭論不下
✤ 討論大家明知卻不願意參與的問題，無人願意出頭
想要速戰速決解決問題
俗話說“心急吃不了熱豆腐”“慢工出細活”。如果是火急火燎地想要速戰速決解決問題。那麼，親和圖愛莫能助，出門左拐，不送。建議在“收集資料”環節充分調動大家參與的積極性，多花點時間收集。
收集資料時提前決定分組類別
在收集資料時，提前決定分組，恭喜你又入坑啦！親和圖的分組是在對收集到的資料不斷地整理、歸納、補充過程中根據相似性進行歸類而得到的。如果一開始就進行分組，則與親和圖背道而馳。
歸納分類時未做到“高內聚低耦合”
在對資料進行歸納分類的時候需要做到“高內聚低耦合“，這樣纔能有針對性地對每個分類進行聚焦，聚焦到某個分類時，制定相應的執行方案和措施，否則又回到了原點。
三強聯手，所向披靡
成功繞開上述的各種“坑”，你也不一定能把親和圖用好。如果能和其他工具配合使用，則可以起到事半功倍的效果。例如，它可以和“頭腦風暴”組合使用，還可以加上“矩陣”三劍合一。
“親和圖”與“頭腦風暴”的美妙組合
頭腦風暴是快速大量尋求解決問題方案的集體思考方法。它適合個人或團隊一起不受限制的討論，打破沉默的氛圍，在自由思考環境中創造出有價值的方案和想法。
頭腦風暴與親和圖可謂是黃金搭檔：頭腦風暴負責發散，激發出好點子；親和圖負責收斂，歸納出好分類。這樣，問題就在發散和收斂之間解決了。
例如，需要制訂一個愉快的假期出行計劃，則可以和家人一起頭腦風暴，再用親和圖把頭腦風暴的想法進行聚合。下圖是一個經典的親和圖例子。
“親和圖”“頭腦風暴”“矩陣”的三劍合一
如果說“頭腦風暴”與“親和圖“這兩個黃金搭檔的結合好比鳥槍換炮，那麼“親和圖”“頭腦風暴“”矩陣“的三劍合一使用效果會更佳，堪比氫彈。當需要制定執行措施的情況下與矩陣結合使用，效果最好。
矩陣橫座標代表事情的重要程度，縱座標代表是否容易被實施。實施頭腦風暴前，與參與成員達成共識，後續頭腦風暴的點子需要考慮到如下4個象限，並標識。
例如，討論主題是有哪些措施可以提升研發效率，頭腦風暴後執行親和圖歸納整理，最後每個類別的措施又分爲A、B、C、D四象限。這樣想要採取的執行措施很愉快地就決定了。
結束語
當你擁有大量無從下手的數據/問題時，親和圖可以幫助你從複雜的數據中整理出思路，抓住實質，找出解決問題的途徑，撥開雲霧見月明。親和圖已送出，好不好用，誰用誰知道。
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