ERP是一個龐大的管理信息系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿着ERP發展的四個主要的階段，從最爲基本的六十年代時段式MRP原理講起。
基 本MRP的原理我們都知道，按需求的來源不同，企業內部的物料可分爲獨立需求和相關需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定， 例如，客戶訂購的產品、科研試製需要的樣品、售後維修需要的備品備件等；相關需求是指根據物料之間的結構組成關係由獨立需求的物料所產生的需求，例如，半 成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任務是：⑴從最終產品的生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)；⑵根據物料的需求時間和生產(訂貨)週期來確定其開始生產(訂貨)的時間。
MRP 的基本內容是編制零件的生產計劃和採購計劃。然而，要正確編制零件計劃，首先必須落實產品的出產進度計劃，用MRPⅡ的術語就是主生產計劃 (Master Production Schedule，MPS)，這是MRP展開的依據。MRP還需要知道產品的零件結構，即物料清單 (Bill Of Material，BOM)，才能把主生產計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數量才能準確計算出零件的採購數量。因此，基本 MRP的依據是：⑴主生產計劃(MPS)；⑵物料清單(BOM)；⑶庫存信息。
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PMCPRODPURENG什麼是MRP、MRPⅡ和ERP？
MRP、 MRPⅡ和ERP簡介MRP、MRPⅡ和ERP，是企業管理信息系統發展的不同階段。MPR主要對製造環節中的物流進行管理，使企業達到“既要保證生產又 要控制庫存”的目的；而MRPⅡ則集成了物流和資金流，將人、財、物，時間等各種資源進行周密計劃，合理利用，以提高企業的競爭力；ERP的概念則由 GarterGroup率先提出，它將供應鏈、企業業務流程和信息流程都囊括其中。由於ERP的概念流傳最廣，現在已經成爲企業管理信息系統的代名詞。
現將有關信息化管理術語介紹如下：
MPR(material requirement planning) 物料需求計劃
MRPⅡ（manufacturing resource planning） 製造企業資源計劃
ERP(enterprise resource planning) 企業資源計劃
MIS(management information system) 管理信息系統
OA(office automation) 辦公自動化
BPR(business process reengineering) 業務流程優化
CRM(customer relationship management) 客房關係管理
EIP(enterprise information portal) 企業信息門戶
EDI(electronic data interchange) 電子數據交換
HRM(human resource management) 人力資源管理 KM(knowledge management) 知識管理
SCM(supply chain management) 供應鏈管理 EAI(enterprise application integration) 企業應用集成