傳統行業如何轉爲互聯網，這是一個所有傳統行業公司都會關注的，這裏舉一個實際的例子，根據這個例子來說傳統行業轉爲互聯網所必備條件：
假設我是一家傳統的門店，做的事母嬰產品，目前差不多有100家門店，但是隨着這些年房租不斷上漲，並且互聯網搶奪了一大批客戶，公司盈利情況不斷下滑，所以傳統門店銷售改爲互聯網和線下並行已經是勢在必行了。那麼傳統企業轉爲互聯網第一步是什麼呢？
傳統行業的優勢：
第一步不是急於找一個技術團隊，短時間之內開發出一個app產品就算是轉型了。重要的是思維上的轉變，開發一款app其實是要耗費很多時間和人力成本的，所以初期互聯網運營重點不是它，而是想盡一切辦法，將所有的用戶信息拿到手，有了用戶信息，我們在後期做任何運營活動的時候都有了精準用戶，受益無窮。傳統線下用戶買了產品後就走了，用戶第二次購買產品的比例很低，而拿到用戶信息，並配合相應的運營活動，會極大提供用戶再次購買率
短期內獲得種子用戶的方法：
那在還沒有app產品的情況下，如何蒐集到用戶信息呢？這裏有有個很直接，而且幾乎沒有運營成本的辦法：新建一個公衆號，公衆號的內容就是關於如何嬰兒防護，這樣選擇嬰幼兒商品，等初爲人父母都很關心的話題，這樣的文章要有質量，並且更新要頻繁，讓讀者認爲是乾貨
爲了配合公衆號的品牌建立，我們可以要求所有的線下店用戶購買產品後，極力推薦他關注這個公衆號，甚至是進了店但沒有買東西的潛在用戶。如果用戶配合我們做問卷調查，甚至關可以打折或者是小禮品贈送。這些都是極其寶貴的用戶信息。但是傳統行業似乎不是很在意用戶信息，這是必須要轉變的思維模式，有了這些信息，我們可以做出很多運營計劃，盈利模式
這樣可以在短時間之內蒐集到高質量用戶，這是一個單純的互聯網公司很難辦到的事情，但是在線下，容易的多
這只是第一步，當我們要開發app產品，讓用戶在app裏也能購買到商品，產生購買行爲
做App必須遵循的原則：
app可以外包給專業公司去做，但我認爲產品設計以及運營人員一定要是自己公司的。
在產品開發但是沒有正式推出之前，我們可以提前做好運營計劃，比如之前提到的公衆號裏
可以時不時提到我們的產品，甚至詢問大家對這款產品有什麼期待，作爲用戶需求加入到產品設計裏，這都是免費的資源。在線下的店裏也可以長期推薦app。
當然以上只是我想到的方法之一，任何蒐集到用戶信息，並且和他們產生互動的行爲都是值得去做的
所以前期所有的動作目標就是兩個：蒐集足夠多的用戶信息，不斷擴大產品的知名度
一旦app上線，那麼久到了更新迭代的時候了，運營人員要不斷根據用戶反饋，頻繁更新app裏的功能，基本上一週要發佈一個新版本，這裏涉及到很多技術問題，不細討論。另外，最好將外包的技術逐漸轉爲自己公司的技術，用外包是因爲剛開始沒有專業的技術人員，app短時內上線只有用外包。
一旦產品上線，更新迭代頻率加快，這時候繼續使用外包就會有很多問題，所以必須下決定，將產品技術轉爲公司的，否則產品做的越大，越麻煩
所以產品一旦上線，其通用做法就和一般的互聯網公司差別不大了：產品不斷更新，優化，
不斷尋找新的互聯網渠道，比如資源互換
傳統行業轉線上，難點在哪裏？
總之，有線下門店作爲最重要的渠道，傳統行業轉爲互聯行業其實比單純做互聯網公司要容易的多。但是傳統行業運營思維和互聯網運營思維差別太大，所以我們看到傳統轉互聯網似乎比單純的互聯網公司運營還難，那是因爲他們沒有重視用戶信息，不知道這些信息蒐集到了之後怎樣盈利
一旦我們有了基礎的用戶信息後，首先，我們可以和同樣有類似用戶數據的公司互相引流，這樣我們的潛在客戶會擴大好幾倍。有了這些用戶信息，我們在推送產品的的時候就不會是無頭蒼蠅，達到精準推薦，這樣商品銷售出去的概率會提高2倍以上，而運營成本會降低一半以下，而且人數越多，成本將的越大，因爲互聯網的邊際成本幾乎爲零。邊際成爲爲零的優勢，是所有線下公司難以逾越互聯網公司的最大障礙，那也是互聯網公司最大的優勢
總結一下,一個母嬰線下產品轉型爲互聯網公司的大致步驟：通過線下店蒐集用戶信息，通過運營增加用戶互動和黏度，保持和用戶長期有效溝通互動，App完成後，第一時間將線下用戶導入到線上再通過線上渠道拓展用戶，不斷髮展壯大，線上線下形成互補。