讓基層員工得實惠，讓高層員工有希望

作爲管理者，在人力資源管理方面，我們需要區別對待不同層次的員工。剛參加工作不就的員工，更在乎自己的收入；

工齡較長的員工，更在乎自我價值的展現和實現。因此，作爲管理者，我們需要把握好“讓基層員工得實惠，讓高層員工有理想”這一人力資源管理和激勵的基本原則。