作为管理者,在人力资源管理方面,我们需要区别对待不同层次的员工。刚参加工作不就的员工,更在乎自己的收入;
工龄较长的员工,更在乎自我价值的展现和实现。因此,作为管理者,我们需要把握好“让基层员工得实惠,让高层员工有理想”这一人力资源管理和激励的基本原则。
作为管理者,在人力资源管理方面,我们需要区别对待不同层次的员工。刚参加工作不就的员工,更在乎自己的收入;
工龄较长的员工,更在乎自我价值的展现和实现。因此,作为管理者,我们需要把握好“让基层员工得实惠,让高层员工有理想”这一人力资源管理和激励的基本原则。
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