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前言：
自從被大佬批評教育過後，一直源動力滿滿，堅持每日學習總結寫博客，平時也喜歡閱讀思考技術文章。
在羣裏看到了要舉辦互聯網技術峯會，抱着見見公衆號大佬的態度去試試看。
早早起牀，簽到，入場。。。一切都很自然。緊張而輕鬆的一天後，也收穫滿滿，感悟頗多
一、什麼是"產品"力
最想說的肯定也從感觸最深的開始，第一次聽說這麼個新名詞。
解決問題能力，挖掘需求能力，溝通技巧能力，綜合知識能力，歸納爲一個產品經理的逐步提升的 "產品"力，是最重要的技術領導力。正如原作者貝殼金服大佬"劉澤汀"所說：
懂設計、懂技術、懂業務、懂戰略、懂市場的產品經理往往是最稀缺的複合型人才，他們也最有機會成爲高階產品人才
他們藉助完整的知識體系，對業務及產品融會貫通，具備了獲取額外認知的能力，看待事物的角度更全面，得出的結論接近本質，從而得以持續做正確的事，不斷爲公司創造最優的價值
是不是有種讓你瞬間都有轉產品，實現人生偉業的衝動。
原文鏈接：何爲“產品力”？
二、如何練就技術領導力
1、學習去減少未知的未知
2、學會把知識轉換成智慧，從整體上去認知，進而最終洞悉事物的本質
3、做與思不斷地交互直到人生的下一步階梯
4、提升個人的影響力
原文鏈接：認知升級與個人成長——職場人士如何提升自身“產品力”
三、技術上的見識
去參加技術峯會，肯定是來學技術的，長見識，看趨勢的。
1、瞭解到了分佈式最重要的兩個理念 ：資源池 + 服務化
2、學習了許多的新技術名詞，見識各個公司是如何運用開源技術的
3、瞭解了微服務通過k8s與istio的相輔相成， 在華爲雲原生中的應用。華爲邊緣計算的嘗試，提前適應5g時代的到來。
4、發現AI也並不是都被企業廣泛的運用
5、最重要的是見識了幣圈的去數據庫化+純內存計算，實現高併發運算，超100ms算超時，顛覆我的認知，想以後去見識見識，這就是我的未知的未知吧
四、如何做到技術量化
1、四大指標：效率、質量、成本、安全
2、從迭代週期和延期率看效率，從bug 、error日誌和線上故障看質量等等
3、 建立標準、發現問題、設計方案、執行改進 四步走遞進地提升團隊的能力
4、怎麼評判一個程序員： 橫向同級別的對比 、縱向自我提升的對比
五、老兵的經驗總結之談
老兵是貝殼金服的大佬史海峯
1）10年老兵在職業發展不同階段忽略的點，所幸的都在下一階段實戰完善了
1、關注行業新趨勢，推進技術自動化(高級工程師階段未關注)
2、整體系統的定位 ，整體架構的總結和優化，整體業務數據的把握 (架構師階段未關注)
3、信息傳達，交流溝通，執行粗放 (管理階段未關注)
2）老兵的人生總結
1、揚長補短、持續進步，保持核心競爭力
2、看清形勢、離開舒適區、挑戰自我
3、做正確的事，不投機取巧，結硬寨打呆仗，化繁爲簡
4、不戀過往，不負當下，不畏將來
以貝殼金服全是理念和行動大佬結束今天的話題，希望以後有機會多來學習吧。這篇不是心靈雞湯文，因爲即使我們是小人物，只要不斷去實踐也是能做到的。
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