如何說服別人，是一件需要練習的事情。最近參與一個項目推進，原本團隊一起做了一個方案，和相關方作了彙報後反饋不太好，所以直接對方案進行了修改，今天在團隊會議上對修改案進行了分享。大概是直切主題沒有對修改的理由作出解釋，所以副組長對於修改方向不甚滿意，開始嘮嘮叨叨地說整體邏輯方向改變了之類的。我當時也沒有按住性子，對副組長不滿的地方直接頂回去了。散會之後還對此抱怨了幾句。
然而過了一會兒再回想一下，覺得自己對應的並不好，如果我開篇先將相關方對原方案的反饋意見進行共享，然後再說明修改思路，並對他人的意見保持開放，估計大家會有一個更好的溝通吧。