本文轉自：Scrum中文網
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前言
之前我們介紹了Scrum@Scale 和 LeSS (需要了解的朋友可以在我們公衆號往期文章中查找)，今天我們再來聊一聊最近被廣泛討論的另外一個大規模敏捷框架SAFe，特別是SAFe5.0提出的構築精益敏捷企業的七大核心能力。SAFe最近幾年持續在State of Agile Report中位列大規模敏捷框架榜首，我們將從如下幾個方面來進行介紹：
1， SAFe大規模敏捷的概要
2， SAFe的思想基礎，包括精益思維、敏捷宣言和原則，SAFe的價值觀和原則
3， SAFe的一個框架，七個核心能力和一個實施路線圖
本文主要內容參考自SAFe官方網站。
SAFe大規模敏捷概要
1. 爲什麼需要大規模敏捷？
當今世界，各行各業正在經歷一場數字化革命，越來越多的企業開始實施數字化轉型戰略。2018年，全球企業在數字轉型項目上投資約1.3萬億美元左右。隨着數字化轉型的深入，軟件正在吞噬各行各業，軟件已經不只是軟件公司的事情，所有的企業都成爲了軟件公司，敏捷已經不是一個選項，也不只是開發團隊自己的事情，而是商業成功迫在眉睫的大事。
爲了更好地推進數字化轉型、應對市場變化和不確定性，越來越多的企業轉向敏捷，然而，我們發現非常多的企業實施敏捷困難重重，以下是我們總結的一些企業實施敏捷面臨的挑戰：
1) 敏捷只是研發團隊自娛自樂，業務部門不瞭解或參與度很低，高管層未能明確大力支持，公司的管理文化和敏捷不匹配；
2) 敏捷實施和現有的組織架構有衝突，敏捷變革無法形成強有力的變革聯盟對現有組織架構進行調整；
3) 敏捷實施和現有的考覈制度有衝突，決策層和HR部門不瞭解敏捷，還是按照傳統的模式進行管理；
4) 敏捷實施和現有的財務及預算制度不匹配，導致公司的決策機制、策略和敏捷實踐相悖；
5) 隨機性的敏捷、僅僅是自下而上的敏捷，無法從公司的業務全局進行考慮，並獲得足夠多至上而下的支持，導致敏捷實施只是局部的，或者只是針對邊緣非核心業務進行開展，以至於無法真正獲得企業敏捷的真正價值；
6) 企業的中層管理者、特別是職能部門的主管，對敏捷帶來的變化存在較大的顧慮和擔憂，不瞭解他們在敏捷變革中的位置，不瞭解他們應該如何參與和貢獻，不瞭解敏捷變革後對對他們個人職業發展的影響；
7) 針對大型解決方案或項目、大型產品、大規模系統如何進行跨領域、跨團隊的目標對齊、依賴管理和協同，企業迫切需要一些切實可行的實踐來指導敏捷落地。
上面的這些挑戰，如果沒有解決好，敏捷轉型往往存在非常大的阻力。SAFe是大規模敏捷框架（Scaled Agile Framework）的簡稱。SAFe融合了精益、敏捷和DevOps，它是一個知識庫，囊括了大量已被證明的精益敏捷實踐和能力。SAFe大規模敏捷框架，從一個更高的視角、從打造精益敏捷企業的視角，爲上述的這些問題和挑戰提供了可參考的實踐集，因此受到了許多大規模企業的青睞，成爲了全球最受歡迎和接受的大規模敏捷框架。來自2019年 敏捷圈最具影響力的State of Agile Report顯示：30%的受訪者企業使用了SAFe，這個數字是第二名的2倍。
（來自2019年 敏捷圈最具影響力的State of Agile Report）
2. SAFe的發展和演進
世界在不斷變化、行業在不斷髮展，SAFe大規模敏捷框架也持續地在進行迭代改進和演進，不斷地融入最新的思想和實踐，下圖是SAFe的發展和演進歷程：
SAFe的思想基礎
SAFe框架的思想基礎是精益和敏捷思維，它源自SAFe領導者和實踐者們對敏捷宣言和精益思想的擁抱。SAFe的知識體系涵蓋了敏捷開發、精益產品開發和系統性思維。這使得SAFe的知識面非常廣泛、深入，並且可擴展. SAFe定義的精益企業的七大核心能力中，最根本的是精益敏捷領導力，有了精益敏捷領導力作爲根基才能夠推動組織變革，建立其它的六大能力。建立精益敏捷領導力的基礎是擁抱精益敏捷思維、深刻理解SAFe的4個價值觀，以及SAFe的10個原則。
1. 精益敏捷思維之精益屋
屋頂：最終目標——價值
精益的目標是使用最短的交付週期持續地交付最大的客戶價值、最好的質量給到人類社會，擁有更高的士氣, 更安全, 以及更高的客戶滿意度。
支柱1：尊重人和文化
精益敏捷方法論不能夠自我執行，或者是完成實際的工作，它能夠有效的核心是人。對人和文化的尊重是人類的最基本需求，因爲被尊重，人們才能夠被激勵，持續地演進和提升他們的工作實踐。管理層挑戰人們去改變、引導他們採用更好的工作方式，然而，是團隊和個體他們自己學習處理問題的方法和改進他們的工作技能，他們負責產生實際的改進效果。行爲改變背後的驅動力是文化，要改變文化需要企業和領導層先進行改變。對人和文化的尊重，除了面向企業內部的人，還可以擴展到供應商、合作伙伴、客戶以及支持整個企業的其他更廣的範圍。
支柱2：流 – Flow
SAFe能夠成功執行的關鍵在於建立一個持續的流（Flow），以支持持續、增量的價值交付，並且建立快速的反饋和調整機制。持續的流可以促進快速的價值交付、促進內建質量、持續改進，以及基於數據（實證）的治理等實踐的應用。
建立持續的流是精益敏捷思維的不可或缺的，它包括識別和理解完整的價值流（Value Stream），可視化流動以及限制在製品（WIP），降低批量的大小，管理隊列長度等等。另外，精益關注持續地識別和消除延遲和浪費，以促進價值的流動，縮短生產週期（Lead Time）。
支柱3：創新
Flow（流）建立了堅實的價值交付根基。但是，沒有創新，產品和過程就會持續地萎縮、直至消亡。針對SAFe精益屋這個重要的支柱，精益敏捷領導者們要關注下面的這些實踐：
Gemba Walk現場管理：走出辦公室，到實際的工作場所去，到產品被創造、生產和使用的場景中去，正如大野耐一所說，“你不可能在辦公桌上發現任何改進機會“。
爲員工提供創新的時間和空間，用於創新的時間必須有明確目標。創新很少出現在對資源的100%利用或者持續的“救火”工作中。SAFe的創新與計劃（IP）迭代就提供了這樣的創新機會。
應用創新財務會計方法（源自精益創業），建立非財務的、真實有效的度量指標，從而提供對於創新中重要元素的快速反饋。
與客戶一起驗證創新，假如需要改變，不帶任何憐憫和愧疚。
支柱4：持續改善
持續地改善，通過持續地反饋和過程提升，鼓勵學習和成長。持續的競爭和危機意識，可以促使企業積極追求改進的機會。建議領導者和團隊成員會按照以下方法執行：
對組織和開發流程的整體優化，而非局部優化。
實事求是，快速行動。
使用精益工具和技術，確定失效的問題根源，快速應用有效的對策。
在關鍵里程碑上進行反思，以開放的心態識別和處理所有層級流程中的不足。
根基——領導力
精益的基礎是領導力，這是團隊成功的根本推動力。成功實施精益敏捷的終極責任，是由企業的管理者、領導層和決策者來承擔的，正如戴明所說，“這項責任是不能委派給其他人的”，包括那些精益敏捷倡導者、精益敏捷推動小組、開發團隊、PMO、流程團隊、外部諮詢顧問或者其他第三方。想要取得成功，領導者必須接受這些新的創新思維方式的培訓，並展現出精益敏捷領導力的原則和行爲。
精益思想和敏捷思維接近，但也有不同。敏捷最初是引入一個基於團隊的流程，而並不包含管理層，但這不太容易進行擴展。在精益中，希望管理者能夠成爲擁抱精益的價值觀的領導者，有能力參與一些基礎實踐，主動移除障礙，在推動組織變革和促進持續改進時起到積極的作用。
2. 精益敏捷思維之敏捷宣言和原則
1）敏捷宣言
我們一直在實踐中探尋更好的軟件開發方法，身體力行，同時也幫助他人。由此我們建立了如下價值觀：
個體和互動 高於 流程和工具
工作的軟件 高於 詳盡的文檔
客戶合作 高於 合同談判
響應變化 高於 遵循計劃
也就是說，儘管右項有其價值，我們更重視左項的價值。
2）敏捷開發十二原則
我們遵循以下原則：
我們最重要的目標，是通過及早和持續不斷地交付有價值的軟件使客戶滿意。
欣然面對需求變化，即使在開發後期也一樣。爲了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。
經常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個月，傾向於採取較短的週期。
業務人員和開發人員必須相互合作，項目中的每一天都不例外。
激發個體的鬥志，以他們爲核心搭建項目。提供所需的環境和支援，輔以信任，從而達成目標。
不論團隊內外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。
可工作的軟件是進度的首要度量標準。
敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和用戶要能夠共同維持其步調穩定延續。
堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。
以簡潔爲本，它是極力減少不必要工作量的藝術。
最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。
團隊定期地反思如何能提高成效，並依此調整自身的行爲表現。
以上內容摘自：http://agilemanifesto.org/iso/zhchs/manifesto.html
3. SAFe的四個核心價值觀
SAFe的四個核心價值觀Alignment - 對齊，Built-in Quality- 內建質量, Transparency - 透明, 以及Program Execution - Program執行，是SAFe能夠有效執行的基本信念。它們是指示參與SAFe投資組合中每個人的行爲和行動的指導原則。
Alignment - 對齊
一致性和自主性並不是二分法，並不是非黑即白。如果只有一致性，團隊完全受到命令和控制，被動地去執行，團隊將失去參與感、創造力、積極性；如果只有自主性，沒有一致性，團隊無法對齊目標和願景，無法形成合力，就會是一盤散沙，特別是在大型組織，擁有大量敏捷團隊的環境下。
因此，在保持敏捷團隊自主性的同時，企業級敏捷在企業投資組合這個層次上需要對齊組織戰略和投資決策。單個敏捷團隊可以運行的很好，但是組織戰略不是將這些團隊簡單的拼在一起，敏捷團隊要圍繞企業的業務目標進行對齊。
SAFe提供了實現企業級敏捷不同層次對齊的實踐，例如通過戰略主題定義組織級戰略和目標，建立戰略主題和投資組合的連接，通過投資組合看板可視化投資組合中Epic的流動，通過Program看板實現價值流的可視化，通過PI Planning進行PI目標的對齊和同步，跨團隊的Scrum of Scrums，以及PO的同步等等。
Built-in Quality- 內建質量
“檢驗不能提高質量，也不能保證質量。檢驗爲時已晚。產品中已經有好壞之分。無法檢查產品或服務的質量；它必須內置在其中。”
——戴明
內建質量的核心是在開發產品/服務的過程中保證質量，而不是事後通過測試和檢驗來保證質量。要在交付過程中保證質量，需要關注整個價值流和反饋循環，通過持續集成、TDD，BDD，LeanUX等實踐的引入，在Feature,Story,Code等不同層次上建立快速的反饋循環，從而在開發的過程中保證質量。通過關注不同維度的質量要求擴展完成的定義（DoD），比如架構和設計的質量、代碼的質量、系統質量、發佈質量等維度。針對於特定的解決方案要求，我們不僅僅要考慮產品或解決方案本身的質量，還需要考慮合規性要求，稽覈要求等。
Transparency – 透明
“透明“建立信任，信任是開放的基礎，有了開放，決策和執行都會變得簡單。決策有了事實和數據依據，團隊執行有了清晰的目標和方向。信任在於業務和研發之間能夠對彼此充滿信心，相互依賴，特別是在團隊面臨困難和挑戰的似時期。透明和信任的建立需要可視化相關的工作、包容失敗、建立從失敗中進行學習和改進的文化，精益敏捷領導層也需要創造環境來培養透明和信任。
Program Execution - Program執行
再好的戰略和規劃，如果沒有很好的執行，都是空中樓閣，所以SAFe非常關注交付可工作的成果和業務價值產出。團隊級的敏捷沒有做好，無法規模化放大。然而，如果我們開始敏捷，只是關注一個個獨立的敏捷團隊，沒有關注端到端的業務價值交付，敏捷的實施也會面臨巨大挑戰。SAFe關注的是Program級別的執行，也就是一個端到端的價值流的執行，圍繞價值流持續探索、持續集成和持續交付價值。
4. SAFe的十個原則
SAFe建立在它的十大精益敏捷原則之上，這些信條和經濟概念啓發和影響了SAFe中的角色和實踐。
1） 從經濟學的視角考慮問題
要實現用最短的交付週期持續地交付最大的客戶價值、最好的質量給到人類社會，必須要從構建這些系統的經濟價值的視角來進行決策，優先交付高價值的需求。理解影響經濟價值的要素比如用戶價值、交付週期、產品成本、開發成本、風險等，以此爲基礎建立圍繞經濟視角的決策框架。引入精益投資組合管理和精益預算，從組織的更上層的視角，圍繞價值流進行投資決策和預算分配。
2） 應用系統性思維
系統性思維包括三個方面：
解決方案自身是一個系統
一個企業或公司也是一個系統，
對整個價值流進行優化
系統性思維的關鍵在於通過價值流的識別，瞭解系統的邊界，避免局部優化，圍繞價值流進行全局和整體的優化。
3） 假設變化，預留多種選項
假設變化，預留多種選項是指要擁抱不確定性和變化，因爲會有不確定性和變化，無法在一開始就做出完全確定的決策，所以要延遲決策。通過持續的產品探索和驗證逐步降低不確定性，最終做出正確的產品或解決方案。爲了更好地降低做出錯誤產品的風險，要使用Set-based 設計（多個選項），而不是Single-based設計（一開始就確定單一的方案）。
4） 建立快速、集成的反饋學習循環，在這個基礎上進行增量式構建
通過一系列短迭代，增量地進行解決方案/產品開發，可以更快地獲得客戶反饋並降低風險。後續的增量基於先前的增量。由於“系統始終運行”，因此某些增量可以用作市場測試和驗證的原型；或是成爲最小可行的產品（MVP），還有一些是爲系統擴展新的有價值的功能。另外，這些早期，快速的反饋節點有助於確定何時“轉向”，必要時採取替代解決方案。
5） 基於可工作系統客觀評估的里程碑
業務負責人，開發人員和客戶負有共同責任，以確保對新解決方案的投資將帶來經濟利益。順序的階段式的開發模型旨在應對這一挑戰，但經驗表明，它無法降低預期的風險。在精益敏捷開發中，集成點提供了客觀的里程碑成果，可以在整個開發生命週期中持續頻繁地評估解決方案。這項定期評估提供了確保持續投資將產生相應回報所需的財務，技術和適用性治理
6） 可視化並限制在製品（WIP）、縮小批量、管理隊列長度
精益企業努力實現持續流動（Flow）的狀態，在這種狀態下，新的系統功能可以快速，可視化地從概念轉變爲現金。實現流（Flow）有三個關鍵：
1.可視化並限制在製品（WIP）的數量，以將要求限制爲實際容量。
2.減少工作的批量大小，以促進快速可靠地流過系統。
3.管理隊列長度以減少新功能的等待時間
7） 建立節拍，同步，同時進行跨域計劃
節拍，可以帶來可預測性，並且爲開發提供了節奏。同步帶來了不同視角的相互理解，問題解決，同時進行集成。應用開發節拍和同步，以及定期的跨域計劃，提供了產品開發在固有的不確定性條件下有效運行所需的工具。
8） 釋放知識工作者的內驅力
精益敏捷的領導者明白，思維能力、創新和員工敬業度無法通過個人的激勵和薪酬來進行驅動。這種個人激勵可能會造成內部競爭，破壞達成該系統更大目標所必需的合作。提供自主權和目標、最小化約束、創造相互影響的環境以及更好地理解薪酬的作用，是提高員工敬業度的關鍵。這種方法可以爲個人、客戶和企業帶來更好的結果。
9） 去中心化決策
實現快速價值交付需要去中心化決策。這樣可以減少延遲，改進產品開發流程，實現更快的反饋，並創建由最接近實際工作和相關知識的人設計的更具創新性的解決方案（任正非：讓聽見炮聲的人做決策）。然而，有些決策是戰略性的、全球性的，並且具有比較大的經濟上的影響，因此需要集中決策。由於這兩種類型的決策都會發生，創建一個可靠的決策框架是增強員工能力和確保價值快速流動的關鍵步驟。
10） 圍繞價值流組織團隊
今天的許多企業都是按照上個世紀發展起來的原則進行組織架構設計的。以提升效率的名義，大多數都是圍繞功能專業知識來組織的。但在數字時代，唯一可持續的競爭優勢是一個組織能夠以新的和創新的解決方案對其客戶的需求做出反應的速度。這些解決方案需要所有職能部門之間的合作，以及它們現有的依賴關係、工作移交、浪費和延誤。因此，業務敏捷性要求企業圍繞價值流進行組織，以更快地交付產品。當市場和客戶需求發生變化時，企業必須圍繞新的價值流進行快速、無縫的重組。
圍繞價值流進行組織，可以促進組織打破職能壁壘，圍繞價值流建立跨職能敏捷團隊，並且持續圍繞價值流進行優化，這對企業級業務敏捷至關重要。
SAFe的構成
那麼SAFe到底有什麼具體內容，能吸引這麼多企業去踐行SAFe呢？ SAFe5.0是即將發佈的SAFe的最新版本，它提出了構築精益敏捷企業的七大核心能力。 SAFe的完整體系包括一個框架，七個核心能力和一個實施路線圖。
1. 一個框架
SAFe用一個框架集中化、可視化、聯動化地集成了所有關於大規模敏捷的知識，這一個框架描繪了大規模敏捷轉型的整體視圖，從團隊級敏捷到投資組合級敏捷，從核心思維，到各個角色、各個活動和工件等。您可以通過整個整體視圖作爲入口，找到你想要的思想和實踐（官網SAFe框架上的每個圖標、文字都可以點擊——以便鑽取更詳細實用的內容）。
SAFe框架支持多種不同的配置，也就是說你不一定需要使用SAFe的全部內容，你可以根據你所在組織地規模、產品和團隊的特徵、導入大規模的時機等情況自主配置。SAFe的導入通常可以從小開始，比如先啓動一個發佈火車（包括2-3個Scrum團隊），一個發佈火車運行好了之後，再根據需要擴展至更多的發佈火車。
2. 七大核心能力
精益敏捷企業的最終目標是實現業務敏捷。業務敏捷是指通過創新的業務解決方案快速響應市場變化和新興機會，從而獲得在數字時代競爭和發展的能力。業務敏捷性要求參與交付解決方案的每個人（業務和技術領導者，開發，IT運營，法律，市場營銷，財務，支持，合規，安全等）都必須使用精益和敏捷實踐來持續地交付創新的高質量產品和服務，並且要比競爭對手快。
SAFe通過抽象業界衆多精益敏捷實踐，提煉出了精益敏捷企業實現業務敏捷必須具有的7大核心能力：
1) Team and Technical Agility團隊和技術敏捷: 如果團隊級敏捷沒有做好，你將無法規模化高效、跨職能的敏捷團隊，業務團隊和技術團隊共同打造業務解決方案，提升業務解決方案的質量以提升用戶滿意度；
2) Agile Product Delivery敏捷產品級交付: 以客戶爲中心的產品戰略，按節奏開發，按需發佈，持續地探索、集成、發佈和創新；
3) Enterprise Solution Delivery企業級解決方案交付: 應用精益系統工程去建設真正的大型系統，全供應鏈的協作和對齊，持續演進線上系統；
4) Lean Portfolio Management精益投資組合管理: 對齊戰略、投資和執行，通過投資組合優化運營，通過輕量化的治理授權去中心化決策；
5) Organizational Agility組織敏捷力：建立企業層面的精益敏捷思維，精益化業務運營，快速響應機會和威脅；
6) Continuous Learning Culture持續學習的文化: 組織中的每個人都需要一起學習和成長，持續地探索和創新是組織DNA的一部分，持續地改進方案、流程、服務等。
7) Lean-Agile Leadership精益-敏捷領導力: 以身作則激勵他人，通過精益敏捷價值觀和原則對齊思維和言行；積極的領導變革並指引他人按照新的方式工作；
4. 一個實施路線圖
在大規模環境下，通過精益敏捷獲得業務收益並不容易，因此SAFe也不是一個容易的框架。在獲得實施SAFe的回報之前，組織必須擁抱精益敏捷思維，並且理解和應用精益敏捷原則。他們必須要識別價值流、建立敏捷發佈火車（ART）、實施精益敏捷投資組合管理、內建質量、建立持續的價值交付流水線和DevOps，同時培育精益敏捷的組織文化。
“許多領導人爲自己設定了高層戰略方向而感到自豪，並對細節置之不理。但從大局來看，放手領導不太可能在變革的環境下發揮作用，因爲變革中最困難的部分——癱瘓的部分，是細節。任何成功的變革都需要將模棱兩可的目標轉化爲具體的行爲。要進行切換，就需要編寫“關鍵行動”的腳本。”
——丹和希普·希思，《切換：當變革很困難時如何改變》作者
基於經過驗證的組織變更管理策略，SAFe實施路線圖提供了企業可以採取的步驟或“關鍵行動”，以有序、可靠和成功的方式實施SAFe。
爲了實現預期的組織變革，領導層必須按照丹和希普·希思的描述“編寫關鍵動作腳本”。在確定實施SAFe的關鍵行動時，數百家世界上最大的企業已經走上了這條道路（參考SAFe官網的案例研究），成功的實施模式已經變得清晰起來。一個相當標準的模式如下圖所示。
儘管沒有兩種精益敏捷的實施是完全相同的，而且很少有企業能夠完美的按照順序一步一步的實現。但我們知道，獲得最佳結果的企業通常遵循和SAFe實施路線圖類似的路徑。它包括以下12個步驟：
1. Reaching the Tipping Point 達到引爆點
2. Train Lean-Agile Change Agents培訓精益敏捷的變革先鋒
3. Train Executives, Managers, and Leaders，培訓決策層、管理層和領導者
4. Create a Lean-Agile Center of Excellence 創建精益敏捷卓越中心
5. Identify Value Streams and ARTs 識別價值流和發佈火車
6. Create the Implementation Plan制定實施計劃
7. Prepare for ART Launch 爲啓動發佈火車做準備
8. Train Teams and Launch the ART培訓敏捷團隊，啓動發佈火車
9. Coach ART Execution指導發佈火車運行
10. Launch More ARTs and Value Streams 啓動更多發佈火車和價值流
11. Extend to the Portfolio 擴展到投資組合
12. Accelerate加速
關於每個步驟的細節，我們將在後續的文章中持續更新。
SAFe應用
那麼，說了這麼多，都有什麼企業在應用SAFe呢？企業實施後又有哪些收益? 都是什麼人在學SAFe呢？這裏我們再從SAFe官網公佈的數據中摘取部分進行分享。
1. 實施SAFe的企業
目前全球至少有20000家企業參考SAFe實施大規模敏捷，部分公司如下：
2. SAFe收益
關於實施SAFe收益，SAFe決定用事實說話，SAFe收集了大量的案例（https://www.scaledagileframework.com/case-studies/），並對這些案例中的數據進行整理，通過統計分析得出以下結論，供計劃實施SAFe的企業參考：
（你也可以關注有2000+人蔘加的SAFe Submit會議https://global.safesummit.com，會上更有大量真實詳細的數據展示）
3. SAFe認證
由於SAFe針對企業中所有的角色都提供了相應的認證培訓模塊，所以SAFe的培訓在全球也是遍地開花，目前僅僅用了9年左右的時間，已經在110多個國家培訓了50萬名SAFe專業認證人員。
（來自：https://www.scaledagile.com/certification/which-course-is-right-for-me/）
小結
通過SAFe的一個框架，七個核心能力和一個實施路線圖，可以助力企業加速成爲精益敏捷企業，建立企業數字化變革時代的核心競爭力。
SAFe在全球正快速蓬勃地發展，越來越多的國際大型企業和集團正在通過SAFe成爲真正的精益敏捷企業。然而，在中國，大多數的大規模組織，特別是傳統行業，敏捷實施還處在小試牛刀的試點階段，但是數字化轉型的浪潮已經席捲而來，如何更好地推進數字化轉型、應對市場變化和不確定性，是這些企業是必將面臨的挑戰。因此，深入的學習和理解精益敏捷思維，學習SAFe大規模敏捷框架，通過SAFe的一個框架、七個核心能力和一個實施路線圖讓企業加速成爲精益敏捷企業，是企業贏得競爭的關鍵。
SAFe是一個開放的框架，關於SAFe的所有內容都可以在https://www.scaledagileframework.com上免費獲得，也可以關注我們公衆號，我們會持續發佈SAFe相關中文版本的資料，以及組織規模化敏捷相關的活動，開展專業的SAFe培訓課程。
知名SAFe SPCT Gerald 在2019年 GOPS大會分享SAFe相關話題，全場爆滿。
本文作者：
Eric Liao， SAFe SPC，CSP，CSM，CSPO，資深敏捷教練
Scott Wang， SAFe SPC，CSP，CSM，NLP教練，資深敏捷教練