概述
多團隊敏捷開發主要是指多個Scrum團隊/敏捷團隊開發同一款大型產品或大型項目的敏捷開發。
適用場景
適用於多個團隊進行大規模敏捷開發協作。Leangoo基於多團隊大規模敏捷開發需求，也提供了可適配Scrum of Scrums, Scrum@Scale，LeSS和SAFe等模型的項目模板。
如果是單團隊進行敏捷開發，請查看 單團隊敏捷開發
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創建多團隊敏捷項目
對於大型互聯網產品、企業級軟件產品、大型項目或解決方案，這些通常需要多個團隊協作進行開發，所以針對這種情況，我們可以在Leangoo中創建一個多團隊敏捷開發項目。
點擊添加項目按鈕，選擇“多團隊大規模敏捷”模板，選擇參與開發的敏捷團隊數量，點擊“創建”按鈕，即可創建多團隊敏捷開發項目。
創建成功後，系統會自動生成一個父項目和幾個子項目，父項目主要用於產品需求和缺陷的管理和規劃，而子項目主要用於每個Scrum/敏捷團隊的Sprint/迭代衝刺，每個子項目對應一個敏捷團隊。
產品規劃組項目
產品規劃組項目用於管理整個項目的產品路線圖、產品Backlog、缺陷和跨團隊協作（Scrum of Scrums看板）事務。項目中的所有內容對整個團隊可見。
此項目中的產品路線圖、產品Backlog、缺陷由產品負責人負責管理，Scrum of Scrums由SoS Master負責管理。
開發小組01/02/03項目
這些是Scrum團隊日常衝刺參與協作的項目，每個團隊一個，裏面主要包含Sprint看板以及Sprint回顧看板，團隊每個迭代創建一個Sprint看板。
團隊管理成員可以根據敏捷團隊的數量來調整開發小組項目的數量，他們和產品規劃組項目通過父子關係進行關聯。
產品路線圖
產品路線圖類型看板主要用來管理產品路線圖內容。產品路線圖是一個重要的產品管理工具，它是高層次的戰略計劃，它描述了產品在未來一段時間可能會如何發展和壯大，它確保了整個產品團隊持續關注產品目標並持續幫助產品負責人把握產品的戰略方向，調整產品規劃和產品的優先級。
產品路線圖規劃的頻率基於產品特徵、產品規模和複雜度以及產品推向市場的頻率來決定。市場變化較快、響應要求高的產品可以按照月度進行規劃，對於企業級大型產品或解決方案可以按照季度進行規劃。
如圖，產品路線圖看板裏面有多個里程碑（每個狀態列表代表一個里程碑）以及達到里程碑需要完成的史詩故事。
進行里程碑規劃
因爲史詩故事通常都是比較大的故事，所以我們在確定好里程碑需要完成的史詩故事後，下一步就需要將這些史詩故事規劃到產品Backlog中，以便讓團隊在產品Backlog中對這些史詩故事進行拆分，將其拆解爲更小的用戶故事，從而讓團隊能在Sprint迭代中去逐步完成。
點擊“里程碑規劃”按鈕，打開里程碑規劃彈框，將“里程碑1”列表內史詩故事拖拽至“里程碑1-產品Backlog”內，這樣這些史詩故事便會被引用到產品Backlog看板內，即將史詩故事規劃到產品Backlog中。
拆分用戶故事
里程碑規劃完成後，點擊進入“里程碑1-產品BACKLOG”看板，準備進行需求梳理。
在里程碑看板中，我們已經將史詩故事通過規劃的方式引入並放置在獨立泳道內，團隊接下來需要將這些史詩故事進行拆分，將其拆解成更小的用戶故事，然後準備進行後續Sprint規劃。
用戶故事拆解出來後，團隊應按優先級對優先級較高的用戶故事進行梳理，團隊可以將完成用戶故事需要做的任務項添加到用戶故事卡片的檢查項內，以便後續用戶故事規劃到Sprint中後，方面拆解成更小的任務。
進行Sprint規劃
用戶故事規劃
Sprint衝刺開始前，我們需要將已梳理完成且優先級高的用戶故事規劃到Sprint看板內，以便準備接下來在Sprint中衝刺的內容。
點擊“Sprint規劃”按鈕，選擇希望將用戶故事規劃到的子項目
將用戶故事規劃到項目內的Sprint看板上。（拖拽上去）
當給其他敏捷開發團隊規劃Sprint時，切換出團隊所在的項目即可
缺陷規劃
在 Sprint衝刺過程中，我們不僅需要做相關用戶故事，也需要解決產品使用過程中出現的缺陷問題。所以，我們可以用一個缺陷類型的看板來收集日常產生的缺陷，然後在Sprint規劃時，將優先級較高的缺陷規劃到Sprint迭代中。
進行Sprint衝刺
Sprint規劃完成後，點擊Sprint1看板名稱進入Sprint1看板，我們可以看到上一步已規劃的用戶故事已分別放置在獨立泳道中。
Sprint開始時，團隊根據這些故事相關信息（比如檢查項、描述內的信息），將其拆解爲更小的任務（以任務類型卡片的方式），然後大家各自領取開發。
Scrum of Scrums
Scrum of Scrums 簡稱SoS，是一個跨團隊協作的Scrum團隊，團隊成員是由各個Scrum團隊的Scrum Master組成，他們按節奏召開每日例會（Scaled Daily Scrum，簡稱SDS）以便發現團隊之間協作的問題，進而協調團隊更好地協作。
在每日例會上，大家要識別會妨礙團隊完成其衝刺目標的障礙或跨團隊依賴，然後將識別出來問題，以用戶故事形式放入看板內，最後拆分爲顆粒度更小的任務去解決。
進行Sprint回顧
在敏捷開發中，衝刺團隊在每個迭代都會開回顧會議，這時團隊可以將回顧的事項放到 Sprint回顧 看板內，這樣團隊在後續Sprint迭代中保持高效協作的同時來逐步解決需要改進的問題。
查看燃盡圖進度
在Leangoo敏捷類型項目中，每個迭代類型看板中都有一個重要的Sprint進度統計圖表 – 燃盡圖。
燃盡圖是Scrum中的一個簡單實用的團隊進展跟蹤的工具，能形象地展示當前迭代中的剩餘工作量和剩餘工作時間的變化趨勢，一般在每日站會時團隊會通過燃盡圖來了解當前Sprint衝刺速度情況。
查看團隊速度
團隊速度是指Scrum團隊在一個Sprint中實際完成的工作量（通常使用故事點作爲團隊速度的單位）。每個Sprint結束後，Leangoo會自動記錄當前Sprint完成的工作量，並且自動生成團隊速率的可視化統計圖表，以便團隊可以方便的瞭解團隊效率的變化趨勢。
查看里程碑進度
在敏捷開發類型的項目中，項目會統計項目內每個產品Backlog（里程碑）的進度，以便團隊可以從項目頁面直觀的看到相關里程碑進展情況。
查看缺陷分佈
在敏捷開發類型的項目中，團隊可以通過缺陷分佈統計從不同維度(列表、標籤)瞭解項目中缺陷看板內的缺陷分佈信息。
