這一段時間，在苦尋軟件開發人員，1月內面試了將近100人，總算找到了幾個，經過1個月項目開發，效果很好，連人力資源的人都很奇怪我是如何找IT人員的，希望我能做一些總結，哈哈，我的找人方法和標準有一些奇怪，估計上不了大雅之堂，但總體來說效果是不錯的，在這裏總結一下，不過內容太多，分段編寫吧
首先，說一下IT人員對公司發展的重要性吧，不是長篇大論，就是自己的一些感受。
1一個公司生存的條件是什麼？就是要能掙錢，其他都免談，無論你採用什麼方法都必須有收入。而作爲技術型的公司通過技術獲得收入是一個重要手段，（違法手段不算，哈哈）
2技術人員是技術型公司是重要力量，但他們是爲市場人員服務的，哈哈，不是說技術型人員不重要，但他們的重要性必須通過市場人員體現出來，所以說技術人員是爲市場人員服務的
3技術人員的綜合實力（注意不僅僅是技術實力）決定了他們市場人員的支持力度，以及合作的態度，而這對市場的佔有以及利潤的獲得是很重要的。有時候是決定性的
4當技術人員無法爲市場人員提供有效的支持的時候，就是公司矛盾爆發的開始。當技術人員無法提供有效支持的時候，首先會造成市場的丟失，然後是雙發人員彼此之間推卸責任，產生不信任，影響以後的合作，多個項目的丟失造成市場份額的丟失，公司收益的下降，然後就是公司收入的減少，工資的減少，信心的喪失，開發隊伍和市場隊伍人員的流失，以此循環，
5評判技術人員好壞，不能以統一的標準進行評判，更不能將門檻放的太高，開發人員的綜合實力對項目所起的作用往往要大於其單一的技術能力