这一段时间，在苦寻软件开发人员，1月内面试了将近100人，总算找到了几个，经过1个月项目开发，效果很好，连人力资源的人都很奇怪我是如何找IT人员的，希望我能做一些总结，哈哈，我的找人方法和标准有一些奇怪，估计上不了大雅之堂，但总体来说效果是不错的，在这里总结一下，不过内容太多，分段编写吧
首先，说一下IT人员对公司发展的重要性吧，不是长篇大论，就是自己的一些感受。
1一个公司生存的条件是什么？就是要能挣钱，其他都免谈，无论你采用什么方法都必须有收入。而作为技术型的公司通过技术获得收入是一个重要手段，（违法手段不算，哈哈）
2技术人员是技术型公司是重要力量，但他们是为市场人员服务的，哈哈，不是说技术型人员不重要，但他们的重要性必须通过市场人员体现出来，所以说技术人员是为市场人员服务的
3技术人员的综合实力（注意不仅仅是技术实力）决定了他们市场人员的支持力度，以及合作的态度，而这对市场的占有以及利润的获得是很重要的。有时候是决定性的
4当技术人员无法为市场人员提供有效的支持的时候，就是公司矛盾爆发的开始。当技术人员无法提供有效支持的时候，首先会造成市场的丢失，然后是双发人员彼此之间推卸责任，产生不信任，影响以后的合作，多个项目的丢失造成市场份额的丢失，公司收益的下降，然后就是公司收入的减少，工资的减少，信心的丧失，开发队伍和市场队伍人员的流失，以此循环，
5评判技术人员好坏，不能以统一的标准进行评判，更不能将门槛放的太高，开发人员的综合实力对项目所起的作用往往要大于其单一的技术能力