如果你僱傭了一個新的程序員，那麼就應該盡一切可能在他第一天工作時，給他留下良好的印象。這樣做的好處很多：提高人才留下來的概率，這樣就不必再花人力物力去招聘替代人員；他可能會告訴他的同行，從而提升公司口碑，以後的招聘將會更容易；提高人員士氣，讓員工更賣命地爲你工作；等等等等。
1.在他們來之前爲他們準備好電腦
當你走到你的辦公桌前，發現配給你的計算機已經安裝好了，會不會覺得這公司很關心員工？如果沒有電腦，會不會覺得自己是被忽略和遺忘的？問一個陌生人下一步該怎麼做是一種非常尷尬的經歷。不要讓你的公司顯得毫無準備。
此外，還可以幫他們插好音箱、鼠標和鍵盤等。是的，每個人都很忙，但是隻需要一點點時間就能讓第一天剛來的員工感覺更貼心，何樂而不爲呢。
2.提供有用的文檔
給新員工一些有用的文檔。至少應該讓他們高層次地總覽關於產品存在的原因及其架構。這樣的文檔對所有人都是有好處的，一方面有助於新的開發人員更快地跟上進度，另一方面可督促原先的開發人員負責地記錄他的日常工作，而你則可以根據需要提升公共要素。
此外，不要拿出400頁的文檔。這叫做“形式主義”。話說，換做是你，你願意讀嗎？
3.要用的軟件應已安裝到他們的計算機上
我不是誇張，通常而言，我至少要花上半天時間才能安裝好計算機上所有我需要用到的軟件，大概30+步驟。
這已經是在假設第一時間就提供了安裝文件的基礎上。如果沒有文件，那員工就得每隔幾分鐘就問問陌生人下一步該怎麼做。想到這樣的情境就覺得好蠢。
這是在浪費新員工的時間和公司的金錢。可以讓老員工安裝，因爲他們至少已經有過一次安裝經驗，也可以自動化安裝進程，這樣就能讓你的新員工直接開工幹活。
如果實在無法自動化安裝進程，那麼至少做下一條：
4.老員工帶新員工
指定一個老員工來負責新入職的員工。但是不要說老員工是全權負責的，這樣會讓老員工有一種強迫感，心裏不舒服。也可以避免新員工不會因爲沒有很快跟上進度而心生沮喪。
同時，這還可以避免新員工因爲老是問東問西打攪到老員工的正常工作而被老員工所厭惡。明確雙方的責任和工作，能預防出現上述尷尬的局面。
5.明確地告訴他們的工作
很多人和我一樣：知道需要的原因，才能更好地吸收信息。所以請在詳細介紹所有的產品之前，告訴我需要工作於什麼功能。否則，如此繁多的信息只會讓我不堪重負，並且無法提取出重要信息。
不要只是給他們產品的升級/ QA環境，而不指出任何進一步的方向。這不是一個有效利用他們時間的做法。就像給人一個複雜的棋盤遊戲，卻不帶任何說明就離開一樣。他們很快就會覺得無聊，然後開始無所事事。給他們一個具體的思考目標，這會指引他們的思維朝着一個有價值的方向前進。最好能讓他們結對思考。
6.讓他們乾點什麼
當你的開發人員結束他的第一天工作時，當被問起今天干得怎麼樣時，不要讓他回答說傻乎乎坐着開了一整天的會——要讓他可以自豪地回答，今天完成了某個任務。這任務不必複雜。可以是修復某處標籤的打印錯誤。總之要讓開發人員第一天來也能幹點什麼，這樣他在第二天來的時候才能明白他將工作的內容。
7.第一天來之前就告訴他們公司文化
怎麼着裝？什麼時候上班？是否可以自己靈活安排開始時間？當他們進來的時候，應該找誰？到哪裏可以找到接待他們的人？
很多程序員都不會想到要問這些問題。在面試時，他們通常考慮的是更爲重要的事情，比如說他們將需要要使用哪種編程語言和進程。
8.詢問是否需要爲他們購買相關的重要工具/ IDE
如果開發人員想要買一個500美元的工具，使自己的工作效率更高，那就買吧。這和他們之後用於學習新的不熟悉的工具所浪費的時間相比，簡直就像滄海一粟。
很多新員工往往不願意第一天就提出要求，生怕給公司留下不領情或愛發牢騷的印象。所以，主動詢問軟件工程師，以避免這樣的尷尬。
9.親自介紹同事
親自領着新員工到其他人的辦公桌上，向他們介紹新同事。程序員很害羞，很多人不知道該如何搭訕。不要以爲這是無聊之舉。舉個例子，如果鼠標電池用完了，他們就不需要打斷其他的程序員詢問，而可以直接去找他們已經見過面的辦公用品管理人員。
10.邀請他們共進午餐
即使你平時都是從家裏帶飯的，也應該破例邀請第一天報到的新員工一起喫午飯——他們可能還沒有任何朋友，也可能是太害羞而不敢邀請陌生人共進午餐。這樣做有助於他們更好地瞭解你和他們的共事者。
你可以考慮邀請不同部門的人，以顯示你的公司並不是各自爲政的，並且相互之間經常互通有無。
如果你不這樣做，最壞的情況是，他們必須獨自喫外賣——同時判定公司裏沒有人是友好的。這對公司氛圍是有害的，並最終可能影響公司的聲譽。
總的說來，你應該將新員工當作是家裏的客人，而不是已經住在一起的室友——做好一個熱情好客的主人，讓他有賓至如歸的感覺。如果你給他們的第一印象非常棒，那麼他們還會向朋友和小夥伴吹噓你的公司，並且願意爲你賣力幹活。
文章摘自碼農網