許多專業崗位對於“理想員工”的期望是——能夠完全致力於工作，承諾任何私人的事情絕不會影響到工作。當然我們通常認爲女性是做不到這一點的。但是有正式的科學研究表明，許多男性也並不能達到這些所謂的“理想條件”，有的男性甚至是非常反感這些條件的。不過，也有的人，似乎對於達到這樣的公司期望心甘情願毫無怨言——長時間工作，經常性地出差。但是大多數人是不樂意的。他們抱怨道，這讓他們錯過了孩子們的足球比賽，影響了他們的身體健康，由於工作而導致物質成癮（比如煙癮和咖啡癮），以及經常會有一種精疲力竭感和遠離家庭的孤獨感。
超人總是隨時待命的
現今美國一家強大的全球性戰略諮詢公司。和很多這一類的公司一樣，這家公司同樣是提供多個領域面的諮詢服務，並依靠小團隊來完成爲期數週到幾個月的客戶項目。這一行中一個非常普遍的現象是：公司希望顧問們能不管是晚上還是週末，哪怕是熬夜都要在短時間內應答客戶。這家公司的員工相信成功需要像完美員工那般的全身心投入。很多人表示他們每週工作60-80小時，在這些時間裏，幹什麼和到哪裏出差都是身不由自的。工作被定義爲比其他生活的意義和責任都要來的重要。比如有位合夥人說：
我有時不得不在星期天晚上接電話。有時候，我必須在星期六早上打電話。所以週末並不是神聖不可侵犯的時間。如果客戶需要我，我就得隨時待命。並且，有時候，客戶需要我到達指定的地方，那麼我就必須在那兒。這在諮詢服務行業是很正常的，你真的不能找藉口說，“我真的到不了。”諸如此類的話。除非你是因爲同一時間段還需要和另一個客戶會面。
初級顧問發現就算是他們也被期待成如此投入於工作。例如，一個初級經理說：
我們的email程序有一個內置的時間客戶端。所以，你可以清楚地看到你的郵箱中誰在線，誰不在線。這裏面有一個隱含的文化，如果你在夜晚某一時刻目標客戶並沒有同時在線，那就會有不知道幹什麼的挫折感。
那些在這樣的環境中取得成功的人被同事們稱讚爲“明星”和“超級英雄”。
然而女性，尤其是做母親的，通常不能很好地完成這些預期，因此公司會爲這些女性提供住宿條件。
兩種緩解策略
有研究表明，男性也同樣可能和女性一樣達不到這種期待。但是，男性採取的方式與女性又有所不同。女性如果不願意長時間工作的話，會任性地減少她們的工作時間，哪怕顯示出她們無能成爲真正的完美員工，被公司內部邊緣化也不在乎。與此相反，許多男性會採取一些不顯眼的方法來改變其工作結構（如極力培養本地客戶，或與其他同事建立聯盟），從而在50至60小時內完成預計的任務工作。這樣一來，一方面他們的工作時間能夠比那些全身心投入於工作的人短得多，另一方面對於工作的時間和地點有更大的控制權，並且也能順帶被認定爲是“完美員工”。關於如何組織工作的啓示
和女性一樣，許多男性在專業工作時也會遇到困難。所以對於要求苛刻的專業職位，這種“通過與否”的考覈策略雖然可能看起來很棒，但畢竟需要經過一段長長的，並且經常被認爲是不必要的工作時間。然而，這種策略不可能適合每一個人。“通過”的考覈策略需要員工具備企業內部和當地客戶羣的牢固的關係網絡，然而不是每個人都有同樣緊密的關係網。此外，女性的工作時間可能會在比男性審查得更嚴：因爲很多人認爲女性大概時間一到就會離開辦公室回家看自己的孩子去，但是同一時間男性如果有需要的話會繼續與客戶對接。一位行政助理如是表示。
更重要的是，“通過與否”的考覈不是一個很好的整體組織策略：它不僅涉及到同事，上司和下屬之間的欺騙因素，也延續了只要全身心致力於工作就會成功的“神話”。
這也是目前專業行業員工猝死頻繁的原因之一。長時間工作並不是高質量工作的必要條件。
然而組織的領導者更願意用這種用可視的量化方式來審查員工的能力。事實上，當把這些信息傳達給這個組織的時候，遭遇了兩種截然不同的響應：
（1）迴應那些不願意全身心投入到工作中去的員工，他們不是公司想要的“人才”；
（2）要求如何才能讓女性也全身心地投入到工作中來。但是更寬泛的影響——組織本身可能會更改預期——沒有了。
文章摘自碼農網
譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/why-men-pretend-to-work-80-hours.html
英文原文：Why Some Men Pretend to Work 80-Hour Weeks
翻譯作者：碼農網 – 小峯