阿里爲何只搞七家公司因爲管理能力是有限的
做企業一定要專注。爲企業制定戰略目標，絕對不能超過三個。超過三個，你就記不住了，員工也記不住。每年定目標，確定三個最重要的，第四個就砍掉。
阿里巴巴爲什麼目前是七家公司，而不是八家？一個人的管理能力是有限的，最多隻能管七個團隊，七個以下沒有問題，超過七個，一定會產生問題。對於小企業來說，戰略就是活下去。要活下去，你必須想清楚三件事情：第一是你要做什麼，第二是怎麼幹，第三是幹多久。
有些人創業，兩年之內如果沒有做起來，就會對以前的決定感到後悔。阿里巴巴能有今天，很重要的一個原因是：我們只做電子商務，沒有進入其他領域。
當初爲了活命，或者爲了早點上市，或者爲了套現，我們完全可以進入短線或遊戲領域。但是，我很害怕起大早趕晚集，所以我跟自己講，反正已經九年了，我不在乎再熬九十年。有這樣的心態，纔有可能往前走。永不放棄誰都會說，關鍵是真的撞頭後，你是否會放棄。
這話我自己有很深的體會，創業要成功，就要永不放棄。大家都認爲中國不可能搞電子商務，沒有誠信體系，沒有銀行支付體系，沒有網絡的基礎建設，怎麼可能做起來？所有人都這麼講，但我堅信中國一定會實現在線交易。中國要搞電子商務，缺少了誠信體系、市場體系、支付體系、搜索工具和軟件，怎麼辦？那就將它們建起來，創業者如果等到所有條件都具備了纔開始做，機會早就不是你的了。
好事情放在眼前，憑什麼別人不做，讓你做，你比別人勤奮嗎？對於阿里巴巴來說，就建立了這七家公司，完全是因爲中國缺少這些公司。
摘自《馬雲內部講話：相信明天》