就在上一個星期，將持股多日的長江電力和萬科A賣出了，而且是恐慌性賣出。
面對全球爆發的新冠肺炎和動不動就跌個底朝天的股市，我承認，我怕了。
終於在暴跌的頃刻，將個股全倉拋出。
然後，坐看這倆貨大幅反彈。
也許有朋友會問，Peter，你到底怎麼了，說好的價值投資呢？
確實，從估值上看，這兩家公司怎麼看都不貴，甚至隨着暴跌來到了擊球區。
但最近，我一直在思考一個問題。
大盤指數和優秀行業指數是可以越跌越買的，因爲足夠分散，我們並不會因爲某家公司遇到危機或者踩了雷就傾家蕩產。而個股呢？很難說，同樣是業績增長不及預期，老闆電器股價從50多跌到十幾塊錢才穩定下來，重新升勢；華蘭生物當天幾乎跌停，第二天就走出了一波主升浪行情，股價疊創新高；萬科和長電呢，它們的未來又在哪裏？
從股票市場誕生的第一天開始，歷經了數百年的風雨，不管時代怎麼變化，這個市場都在不斷的教育着我們，在股票不貴的時候，重倉幾支優質股，只要股價不是貴得離譜或是基本面發生根本性改變，不管什麼滄海桑田，死死的拿住就好，時間的玫瑰總是會綻放的。
我深信着這一點。
只要長江奔流不息，長江裏的水就都是錢；只要人們對未來美好生活的憧憬不停歇，萬科就將永遠爲人們蓋更好的房子。
在經濟平穩的時候，這些邏輯都沒有錯。以致於我從來就沒有眼紅過那些半年十倍的妖股，我只做自己確信的事情。
然而搞笑的是，一旦發生系統性危機，原本根深蒂固的邏輯也會發生動搖。面對全球暴跌，我會想，工廠都關門了，發的電還能賣出去嗎？大家都失業了，還有錢買房子嗎？
在歷經個把月的失眠後，在上週大盤繼續暴跌的一剎那，終於不計成本的拋了。
之後自然是看着這倆貨大幅反彈。
捱揍的時候在場，喫肉的時候卻跑了。這也是今年賬戶利潤大幅縮水的重要原因。
細思極恐。
在投資這件事上，我犯了一個重大的錯誤。
大家都知道，我從18年年中開始決定進行指數投資，近兩年的主體投資思路也是圍繞這一點來展開的。只是隨着研究的深入，自認爲已經掌握了投資的祕籍。
正如前文所述，投資很簡單，不就在不貴的位置重倉幾支大白馬嗎？這誰不會？
於是有了前面的割肉先鋒。
投資遠不止如此簡單。
往少說了，即使一天4個點的波動，按目前一年定存兩個點的收益，一天就能跨越兩年。更不用說那些天地板、地天板了。人性的貪婪、殺戮、破壞、憤怒、嫉妒、傲慢、慾望，在巨幅波動面前表現得淋漓盡致。
在割去兩支個股後，我將其中的一半資金換購成了A股行業龍頭指數，另一半資金留在手中，繼續開啓了兩年前幫我度過難關的定投模式。
底還得磨，不急。
如今的心態倒是平和了很多，失眠症也改善了不少。我們來到資本市場，本來就是犧牲現有的購買力去換取未來更大的消費能力，而更大消費能力的取得又必須滿足三個條件：
1、足夠的倉位；
2、拿得住；
3、對投資地區未來的堅定信心。
第三點是必然的，就說這次疫情爆發，中國如此大的體量，中央政府運用強大的政治能力，率先控制住了疫情，並在全國範圍內推行復工復產。相信無數的國人深有感觸：未來，一定是屬於中國的。
而前兩點，足夠的倉位和拿得住是辯證統一的。只有拿得住，纔敢重倉，滿倉，甚至上槓杆。
但對於普通投資者來說，個股必然不會是適合的選擇。
有人會距離說當年投資茅臺和萬科的賺了多少，我也想和他們一樣，拿住曾經反覆說過的八大金剛，自己搞一個投資組合，二十年後，只要這八大金剛裏能夠勝出兩支，那必然是賺得盆滿鉢滿的。
然而，關鍵問題就是：拿不住。
很簡單的邏輯。這八支股票價格各異，單筆成交價格從1000多到十幾萬不等，什麼時候買，倉位怎麼分配，怎麼確保有足夠的現金來完成這一配置，都是需要解決的問題。況且，我們就單支股票而言，由於倉位限制，某支股票的大幅下跌並不會給我們帶來致命的威脅，但持倉中顯示的虧損是實實在在的，這相對一籃子股票打包買入，僅顯示一個價格而言，內心毫無優勢。
想來想去，真正能夠安心持有的依舊是指數基金，至少，我敢越跌越買。
當然，一籃子股票的持有也意味着我們失去了單支股票爆發的機會，不過，只要倉位重，不高的利潤率也能帶給我們滿意的利潤。
況且，從此我們再也不用擔心跟不上大盤的問題，踏踏實實的，做國運的股東吧。
A股行業龍頭指數、500低波動、必須消費、中概互聯堅定持有中。
