新零售和實體零售的戰火早已經不是一天兩天的事了。從7月中旬國家統計局公佈的數據來看，2019年上半年實物商品網上零售額已經佔到了社會消費品零售總額的19.6%。如果將其中的餐飲、石油及汽車這些非常規類目排除，那麼網購佔比會提高到26.3%。如果算上微商、代購、直播帶貨等很難被納入統計範圍的銷售渠道，那麼網購佔比很有可能會達到30%左右。再考慮到網購依然保持着近20%的增速，那麼這些數字就足夠讓實體零售的從業者們天天焦慮夜不能寐了。
其實從淘寶快速成長開始，實體零售就一路被唱衰，有大量商家受到了劇烈衝擊業績一落千丈。零售業風向一轉，新零售捷足先登開啓新的一頁，傳統零售業巨頭也或被動或主動地開始“尋方問藥”找尋出路。不過互聯網的戰場中從來沒有持續的繁榮，左搖右擺忽上忽下的變化帶着所有人玩兒心着跳，有突如其來的熱度也會有突如其來的寒潮。烜赫一時的新零售也無法擺脫這個魔咒，畫風也在不斷變化——熱度上升時巨頭紛紛入場，資本熱錢瘋狂湧入；熱度持續下降時又是“新零售要退潮”“風口要停，走下神壇”的聲音四起，頻繁刷屏。
新零售是不是一定會贏？不一定。比如踩着新零售風口火起來的無人貨架，吸引了蘇寧、順豐、餓了麼、便利蜂等巨頭紛紛入場，資本熱錢瘋狂湧入，然而，技術不過關、商品維護不善、難以防止盜竊、供應鏈低效、高成本等問題頻發。同樣，資本加持下的新零售便利店，急速擴張之後是倒閉如潮。虛火過後，一地雞毛。
傳統零售是不是一定會“死”？也不盡然。可以看到即使在這種環境下，依然有很多新玩家殺了出來，實現了非常顯著的增長，並在市場上站穩了腳跟。比如DUOZOULU、BIGOFFS超級折扣、潮衣庫等擁有極強的供應鏈能力和準確的市場分析能力的品牌。
總結來說就是在變幻莫測的環境下，找到適合自己的方法比盲目跟風更加重要，這裏就要再次強調準確的市場分析能力的重要性了。不會分析最大的弊端就是很容易成爲別人的試錯案例，反面教材。具體來說，缺乏正確的數據使用和營銷規劃就會遇到數據使用粗放、數據量級誤用、策略優化缺失、市場混亂難辨等4大問題。
而無論是新零售還是傳統零售，想要突破困境都需要利用現有數據去打造一個健康的營銷生態閉環。營銷閉環是什麼東西？好喫嗎？其實它說的就是把數據智能與垂直行業營銷場景高度融合，剖析垂直行業數據特徵，精細化編排數據營銷應用，深度服務於垂直行業，提供數據採購與觸達的一站式數據營銷服務。
通過數據的精準分析來制定各種策略，比如面向什麼人羣用什麼商品用什麼方式觸達，比如知道用戶想要什麼喜歡什麼買什麼的需求最大，比如知道如何挽回沉睡用戶激發他們回來再買二百個回合的鬥志……
所以其實噱頭和口號不是最重要的，無論是新零售還是傳統零售，本質和核心還是要花最少的錢賺最多的錢買給更多的人。營銷策略纔是最重要的最核心的點，抓住了這個點，那麼其實實現數據和模型持續迭代銷售量嗖嗖嗖上漲，很難麼？
