在日常工作中，我們常說事事有迴應，件件有反饋。那麼到底迴應到什麼程度纔算是反饋呢？簡單來說，不外乎這幾點。
接到任務時，先要給一個迴應。
領導或者團隊在佈置任務時，首先希望得到的是員工的一個積極迴應態度。即使任務不是立刻就能完成，也需要先給個答覆，並且給一個落實的時間點，而不是簡單一個回答“好的”，然後等待別人一遍一遍的詢問。
你要給對方你接受到消息的迴應，這是對對方的尊重。所以，如果你收到一個消息，目前暫時沒有辦法立刻完成。你可以說：好的，我去了解一下，幾點給到反饋。
主動反饋，及時溝通。
這是很多職場的年輕人經常會犯的錯誤，回覆收到任務之後，往往就沒有了下文。領導不知道你做這件事情到了什麼程度，也不知道過程中你有沒有遇到需要幫助解決的困難。如果這件事情領導不跟，就漸漸涼涼了。職場最怕就是一個事情，上面不跟就沒了，也沒有反饋了。第一證明這個人沒把某件事情放在心上，第二證明這個人眼裏沒活。好的反饋不僅僅是第一步的態度迴應，更是執行過程中的良好溝通以及每一步落地的行動。爲什麼會一直被催，就是因爲你沒有讓老闆或者領導覺得“事情都在你的掌握之中”，不放心。不想被一直催就想辦法自己制定好行動計劃和時間節點，主動去溝通這個計劃，讓對方明白事情的進展節奏，對你放心。
抓住事情的主幹，區分輕重緩急。
同一時間有可能會接到多個任務並行的狀態，那麼就需要作出輕重緩急的判斷。如果一件任務的完成時間節點比較緊，優先處理。如果一件事情被催促很多次，說明對方很重視，也需要優先處理，並且及時迴應過程，讓對方放心。如果此時你還有其他更重要的事情，就應該跟對方協調，可以多人合作的先分配任務出去，運用最簡單的“燒水洗茶杯”這種統籌方法來提高效率。
總之，事事有迴應，行動都落地，過程需反饋，做每一項任務考慮到下一步工作接收人的便利性，職場生涯會走的更爲順暢。