這次與wangmeng分析團隊的交流發現管理問題需要特別思考
1.分析平臺的建設是該自己的團隊自己負責，還是由外部門的團隊負責，目前從wangmeng團隊的產出來看，當團隊把集體做平臺當初自己的事情做的時候，迭代的效率是最高的，所以我堅信這條路的發展速度是最快的。
2.對於該模式弊端在於，當該模式發展大了之後，就會出現數據大了無法管理的問題，其實該類爲題，可以請教RD，但前期絕對該走自主分析+開發的道路。
3.對於沒法把自己的經驗固化，分享的團隊模式，成長的速度是非常慢的，積累的經驗也是非常少。
想想自己剛進baidu是看到的事情
1.沒有任何積累的東西，後來有了wiki，但是很多人不遵守
2.提需求與實現需求的不再一個最直接一級的team，導致迭代速度非常慢
3.對於無線醫療的分析，暴露出來的問題有：由於我們缺少對於現場數據的調研數據，是的我們必須做一些假設，這種假設不一定成立，從而得出的結論不一定能夠被信服。
這個問題也是我們組目前在做分析的時候經常遇到的問題。
4.一個團隊的learder讓員工有牴觸心理的背後原因是，leader出爾反爾，不尊重員工。
5.領導不放權，對於員工的成長以及潛力的釋放都不是好事，自然無法調用大家的積極性。
6. 羊羣效應，如果中層leader也具有從衆心理，沒有很強的思考能力，那麼整個團隊降是一件很危險的事情。
7.在B很多人是沒有持續將一個產品做好的動力，績效不關注你對一箇舊項目提升了多少，更關心你有沒有新立一個新項目。
8.互聯網企業關注長尾
9.團隊的leader產出不是直接上司的產出，而要算更高level的leader的產出，則會導致團隊管理的很多問題。
10.作分析一定需要從更高層的角度思考，解讀數據，就比如，同樣是看到高質量的廣告不足，有的分析人員的建議是提高質量度，如何提高，優化質量度，給出合理可行的優化建議，比催着運營提高客戶的預算更靠譜。
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什麼是互聯網思維：
1.互聯網思維是關注用戶，關注用戶體驗，其實傳統行業的市場調研也同樣關注用戶，關注用戶體驗，比如：海爾的海外市場拓展提供的針對各國的產品。
還有一年，設定一下新的一年的具體目標:使自己的知識儲備與技能更加系統全面化
1.更加熟練使用python
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1.公司的組織結構調整思考：
成立 zlghyfx部
1.這個部門存在的真正需求
2.部門的核心產出是
3.與其他部門的關係
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今天非常的不職業化，在組織調整的是否，不管如何，我們必須保證團隊的順利進行
這個時候的溝通是必須的，不要遮遮掩掩。不回答的問題可會說暫時無法回答
從新定位的時候，真正反映出了每個人的品格與素養，在危險的時候反映出每個人的基本情況
對於自己判斷是對的事情，一定要多思考，對於周邊的影響，也一定要多思考。
zm對我的影響很大，任何建議一定要過腦子。
一定想清楚自己的選擇，這個比什麼都重要。
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接下來的一個季度將要tran到無線，新環境，new start
歸零，好好學學，融入新集體。
團隊管理，我覺得我需要多加學習背後的理論知識。
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很多時候並不是管理者錯了，而是抱怨的人錯了，我需要明亮的雙眼，迅速判斷出問題所在，心中有自己的立場與判斷。
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去了無線，我希望能夠參與到無線的產品設計中去。
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太多事情沒有天花板，不要給自己設限
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對外的接口只能有一個人，否則，長期建立的信任不可積累，在溝通流暢度上就會出現問題。