产品发展的整个生命周期，简单来看，可以分为初期、成长期、成熟期、衰退期，纵座标是用户数。但不是每一个产品都必须经历完整的四个时期，在产品的任何阶段，曲线都可能变平缓，到达成熟期or 衰退期，不同的产品阶段的产品应该做的事情。
每个时期的产品，都有着不同的阶段性目标，所有的产品功能需求，
必须符合相应的目标，才能让产品更快速的发展。以下是入门产品人员水平的做法：
1 初期产品
找到产品最核心的功能：用户用你的产品的理由
找到目标用户，迅速的验证需求
2 成长期产品
核心功能的优化
快速吸引用户，让产品不仅有用，最好有趣的功能
3 成熟期产品
核心功能的极致优化
为用户找到新的G 点，目的是在核心功能以外，找到新的增长点
4 衰退期产品
寻找产品的剩余价值，往往衰退期剩余价值找的好，可以有二次成长的机会。
进行价值链条的衍生，把上游价值和下游价值也做进来，看看协同效率是否提高。
高级产品人员做法：
初期产品
1 想想大佬做怎么做，乔布斯怎么做，比尔盖茨怎么做，马云怎么做，会不会思路和自己一样，肯定不一样。
2 想想这么做5 年后产品会达到什么状态
3 产品的价值和核心功能是不是99%的产品经理都想的到
4 是否有足够的资源做好，别人的资源比自己有优势，如何处理
5 如果自己还有其他机会做其他产品，这个机会是否让自己心动
成长期产品
1 用户获取成本是否够低
2 是否有口碑传播的可能
3 成长过程产品哪些核心能力增强，增强是壁垒增强吗
4 是否有足够的资金，在这个阶段可以甩开竞品对手
5 用户是否有反复在用自己的产品，提升留存率
成熟期产品
1 商业模式是否合理
2 核心功能是否可持续
3 用户的使用时间能否提高
4 付费转化率是否有提升空间
5 是否可能建立上下游环节成为生态
衰退期产品
1 找到什么制约了成熟期的上限
2 分析哪种方式可以提高成熟期的上限，任何的一个业务的上限比想象的要高，只是没有发现。
3 是否公司文化，组织架构等管理类的原因制约了产品的发展，潜力往往在公司管理环节的改进
4 产品转型和创新的可能性和切入点
5 衰退有一些不可改变的因素，找到这些因素的反面，和产品的衰退做对冲，比如产品服务方涨价，导致供求关系失衡，能否找到新的价值链构成。