競品，即競爭對手的產品。競品分析，指的是對競爭對手的產品進行比較分析。競品分析報告是產品經理在實踐中比較常見的一種報告，編寫競品分析報告，可隨時瞭解競爭對手的產品和市場動態，掌控對手的產品策略、資本背景，保持對市場的敏感，爲自身制定產品決策提供參考、獲得新的切入點，快速自我調整並保持優勢。通過競品分析，可瞭解競爭產品的戰略、定位及可能進一步的動作，並以此來制訂合理的自身發展規劃。
1.如何確定競品的種類
競品可以分爲以下三類。
直接競爭類：產品定位（目標方向、目標用戶用戶需求、產品功能等）相似，這一類是最容易找到也最需要時常關注的競品。
間接競爭類：產品的目標人羣可能相似，但是功能需求方面不大相同；或者產品的商業模式不同，但其他內容相似。
潛在競爭類：行業相近、業務相近的企業產品。
2.競品分析的目的
不同競品分析報告分析重點不同，具體的側重也有所不同，有的偏向於前期行業調研或公司發展，有的偏向於功能對比，有的可能偏向具體功能的解決方案。
3.獲得信息渠道
編寫競品分析報告，獲得信息的渠道很多，主要有以下幾種：
1）公司的季報、年報。
2）公司的官網（包括版本更新、人才招聘、最近新聞等）、產品論壇（用戶的反饋、客服的回答等）。
3）艾瑞、易觀國際等數據網站的行業分析報告等。
4）行業媒體的新聞、論壇或分析文章等。
5）從對方公司、相關渠道、市場、運營等部門獲得對方內部的信息等。
6）作爲用戶，使用對方產品，進行客服或技術諮詢等，獲取想了解的信息（特別是產品實現規則等方面）。
7）尋找對方產品用戶（核心用戶、普通用戶等）進行訪談等。
8）百度指數、Alexa.com、Google adplanner等
4.分析緯度
1）行業分析
2）盈利模式
3）產品技術
4）戰略層
5）範圍層
6）結構層
7）框架層
8）表現層
9）數據分析
在實戰中，很多時候數據的意義非常大，又難以收集。除了上述的產品數據外，營銷數據（如促銷數據、渠道數據等）、經營數據（市場份額、財務狀況等）、媒體數據（新聞報道、分析報告等）、組織數據（產品線人員數、招聘數據等）也偶爾會用到。
總之，要根據不同的競品分析目的，給出對應的建議、結論等（求職時多爲產品建議、優化建議等）