產品經理的工作涉及方方面面，平常也會非常忙碌。但是，我們必須正視管理學定律—帕金森定律。人在做一件事情時，耗費的時間越長，就會感到越累。也就是說，如果產品經理對工作不加以管理，工作時間就會慢慢佔用我們所有的時間，讓我們疲憊不堪。
我們每週的工作時間，約是40個小時，平均每天是8個小時。產品經理的工作又事無鉅細，每天都是在忙碌中度過。工作永遠都是幹不完的，如何管控好我們的工作呢？
答案是以提升產品經理的工作產出爲核心。《格魯夫給經理人的第一課》中指出：“活動”是我們日常真正在做的事，看起來有些煩瑣；而“產出”則是我們的成就，與活動相比，當然就顯得重要得多。
比如，在從事調研市場的活動中 ，產品經理就可以得到競品分析報告、商業需求文檔等。活動與產品的範圍不侷限於此，對產品經理來說，日常工作的活動可能是閱讀郵件、開需求評審會、與業務溝通需求等，而產出是已解決了XX功能的線上BUG、XX功能已上線等。換一種思路，每週的週報其實就是覆盤思考自己的工作活動和產出。當然，我們都希望老闆看到一份滿滿都是產出的週報。