拼多多崛起的歷史原因：①2015電商轉型趨勢（國際化、農村電商、大數據雲計算，雖然張勇在佈局O2O（盒馬），但仍忽視了C2B，聚划算被劃入天貓，千團大戰後美團只聚焦於線下團購）②全網最低價戰略③拼團模式、社交電商（騰訊和阿里互劃城池）
信息組織：採用分類法還是主題法來組織信息，我認爲趣味性的（書影音）、同質性（如多抓魚只賣二手書）、用戶目標不明確的這些類型的商品或信息適合使用主題法。但是主題法有個缺陷，不能將所有商品囊括入體系之中，很多時候只是分類法的補充。
快手和抖音的視頻展現形式的差異：快手以小圖展示視頻流，而抖音以全屏展示視頻，我想是因爲定位和運營機制不同。快手的定位是分享生活，而抖音更多的是尋找快樂（我覺得？）；快手的推薦分發相對公平（所以這種展示方式可以讓你快速過濾掉不感興趣的內容的同時，也展示一些瀏覽量較少的內容），抖音是強運營更注重頭部內容的展示所以全面屏視頻流的方式更合適
所謂個性化的信息推送服務，其根本目的是信息（頭條的新聞推送、大衆點評的商戶推送）找人，而搜索則是人找信息。
返回鍵：白鴉說由於手機越來越大，返回鍵從上方回到了下方，並且有以滑動返回代替按鍵返回的趨勢。此外，我感覺安卓的返回鍵因爲在下方，比蘋果的順手好用。（有朋友評論說蘋果大多數情況下都是右滑返回，並不是使用返回鍵）
最大熵：吳軍的《數學之美》中提到的最大熵模型（保留所有不確定的可能性），使我想到了白鴉問，微信搶紅包的金額是設定一定的策略還是完全隨機的呢？隨機正是保留了所有不確定的可能性。
鬧鐘產品設計：我建議手機鬧鐘除了設定幾點鐘鬧鐘響，還可以設定多長時間後鬧鐘響。我們宿舍的空調只能設定多長時間後關/開空調，而我的手機鬧鐘（華爲自帶的）只能設定幾點鐘鬧鐘響，這就很不符合用戶的心智模型了。往往短時間的控制人們更傾向於設定幾分鐘或者幾小時後（而不是具體的某個時間，這樣還得換算），而長時間的控制人們則更喜歡設定某個具體的時間。
從商業邏輯來看，資訊內容最後必然走向流量和廣告的邏輯，收入公式大體= DAU X 人均Feed條數 X ad load X eCPM（來自虎嗅）
餓了麼與叮咚買菜的合作：在叮咚買菜的案例中，口碑餓了麼主要有三方面的賦能：第一，提供海量的流量支持，幫助他們迅速長大；第二，提供大數據服務，幫助叮咚買菜拓展市場。比如在叮咚買菜隨着業務快速發展需要迅速裂變前置倉時，對於新進社區情況並不那麼瞭解，但是餓了麼結合自己的數據和高德地圖的數據，可以給予參考。第三，雖然叮咚買菜是以自有配送團隊爲主，但是在促銷和一些特殊的訂單波峯時期，餓了麼團隊會作爲第三方配送來給予運力的補充。（來自虎嗅）
昨天看了一篇文章寫阿里大文娛的敗退史，裏面寫到古永鏘時期“運營至上、強調UGC而非版權內容、強調廣告收入而非會員增長的思路，直接影響了後期優酷與騰訊和愛奇藝的競爭”。無論是成爲像YouTube這樣的視頻分享平臺（最後做的比較好的是B站），還是Netflix這樣的自制優質內容平臺（像愛奇藝），優酷都沒有很好地抓住機遇。從中也可以發現，會員收入的增長正是近年來自制優質內容平臺迅速發展的基礎。我猜想這主要是因爲以下原因：①更多的消費者願意爲優質內容付費了（就像看電影、買漫畫一樣，人們更願意爲非物質的文化娛樂付費了）；②電視節目的審查收緊，更多的優質內容、製作人轉入更爲寬鬆的網絡平臺。