研發管理學習筆記3-關於集成產品開發IPD的概念-目前不是很理解

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摘抄：

本來，你以爲格子男們是很乖很悶騷的那種，管理和協作起來比銷售和業務簡單很多，而實際情況是，格子男們並不那麼容易管理，面向代碼世界的複雜度，可能遠比面向財物世界的複雜度還要高。

我的想法：

我也覺得，研發人員是最不好管理的，可能研發是少有的能夠恃市場寵而驕的職業吧，自己也是開發。所以會覺得開發人員的工作也好、KPI也好真的是很難管理的。

今天主要學習了一下關於集成產品開發的概念，簡稱IPD，英文全稱叫做Integrated Product Development。簡單的理解概念說的話，他是一種產品開發方法，剝離掉具體的技術細節和功能指標，把開發過程中給共有的東西，抽象出來，抽象出來的東西，就稱之爲模式。

IPD是一種理念。

但是我今天只是簡單的看了一下IPD的概念，還沒有很清楚的理解。

IPD的核心思想

IPD的關鍵要素包括，跨部門團隊、結構化流程、一流子流程、基於平衡積分卡的考覈體系、IT支持等。作爲業內先進的產品開發理念，它的核心思想概括如下：

1. 新產品的開發是一項投資決策

    因爲它是投資決策，所以，需要對它進行有效的投資組合分析，在開發過程中，設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改變方向。

2. 新產品的開發是基於市場的開發

    IPD強調，產品創新一定要是基於市場需求和競爭分析的創新，要準則地做正確的事情，需要將正確定義產品概念、充分理解市場需求作爲流程的第一步

3. 跨部門、跨系統的團隊協作

    採用跨部門的產品開發團隊(Product Development Team,簡稱PDT)，通過有效的溝通、協調以及決策，到達儘快將產品推向市場的目的。

4.  異步開發模式

     通過嚴密的計劃、準確的系統設計，把原來的許多後續活動提前進行，縮短產品上市時間

5. 重用性

     儘量採用公共構建模塊(Common Building Block,簡稱CBB)，提高產品開發效率

6. 結構化流程

     產品開發項目的相對不確定性，要求開發流程在非結構化與結構化之間找到平衡。

IPD實施備註

借鑑業界成功IPD的經驗總結，一個組織在實施IPD時，需要密切注意如下兩個方面：

1. 整體規劃、分步實施。IPD的七個要素是相互關聯又彼此獨立的，企業完全可以根據自己實際情況和需要，分步實施，結合實際情況，建議優先實施：結構化流程、項目管理、異步開發與公共基礎模塊這三個方面。

2. 實施IPD需要相關軟件來支撐一系列流程、制度、方法和模板，常用的有微軟的Project Server，青銅器RDM研發管理系統，IBM的Rational系列等。