第十八往篇 項目範圍管理__六個過程

項目範圍管理包括以下過程

 

管理過程	所屬過程組	解釋
規劃範圍管理	規劃過程組	編制範圍管理計劃， 書面描述將如何定義、確認和控制項目範圍的過程
收集需 求		爲實現項目上檔而確定、記錄並管理干係人的需要和需求的過程
定義範圍		制定項目和產品詳細描述的過程
創建工作分解結構(WBS)		將項目可交付成果和項目工作分解爲較小的、更易於管理的組件的過程
確認範圍	監控過程組	正式驗收已完成的項目可交付成果的過程
控制範圍		監督項目和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程