项目引论
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
独特的产品、服务或成果
开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是无形的，也可能是有形的。
临时性工作
项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目持续时间短。
项目驱动变更
项目驱动组织进行变更。从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成目标。在项目开始之前，通常将此时的组织描述为“当前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结果，即“将来状态”。
项目创造商业价值
PMI将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。在商业分析中，商业价值被视为回报，即以某种投入换取时间、资金或无形的回报。
项目启动背景
组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些因素说明了项目背景，大致分为四类
- 符合法规、法律或者社会要求；
- 满足相关方的要求或需求；
- 执行、更改业务或技术战略；
- 创造、改进或修复产品、过程或服务。
项目管理的重要性
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用于整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
项目、项目集、项目组合的区别
