雲計算、虛擬化、高性能運算無疑是這些年最火的詞彙，市場上也有源源不斷的廠商在提供技術方案，本人也因爲公司項目需求，有幸在2010年接觸了一些廠商。在這裏，我也把我這些年的一些想法和對虛擬化以及雲計算的一些理解，和大家做一個分享。
在整個項目調研的前期，我們的項目團隊成員都對這個項目非常的有信心，不斷的聯繫廠商，不斷的做着技術方面的交流，正好也趕上那年各大廠商都推出了自己的虛擬化方案。出差、技術交流、做方案、彙報等等這些工作成了我們的家常便飯，等項目前期的熱度過後，公司高層領導的問題來了。
1.啥叫雲計算？
2.公有云和私有云如何選擇？
3.項目的投入產出比是多少？
如何讓公司高層理解雲計算的概念？這是我們首要解決的問題。2010年雲計算炒的非火爆，高層領導也在不斷的被動接受着雲計算的概念，所以高層領導也已經意識到，他們需要了解雲計算的原理，需要知道通過雲計算能給企業帶來多少的利益。這期間我們做了幾次彙報，主要是講解雲計算的概念、企業的私有云、虛擬化技術等等，看似簡單的彙報卻難倒了我們這些技術人員，如何讓不懂技術的領導快速的理解雲計算呢？如何給他們講明白公有云和私有云的區別呢？純講技術原理肯定是行不通的了，只能是找相似容易理解的事物做比喻了！下面是我們彙報材料中一些比較經典的頁面，和大家分享一下。
此頁材料的重點在於把電力網的運作原理和雲計算的運作原理進行對比，體現用戶可以按需使用，並且後端提供服務設備的多樣性。當我們講解完此頁材料後，領導們頓時發感慨：“雲計算原來如此簡單！”。
我們用了一個現實生活中的例子。“公有云與私有云”的區別就好比“公交車與私家車區別”。乘坐公交車的成本低，但是很難改變它的服務，你不可能要求公交車按照你的想法來爲你服務，這和公有云非常類似，公有云爲我們提供了很多服務，如存儲，郵箱，高性能運算等等，企業所需負擔的成本低，但是我們很難對這些服務進行定製化。私家車的成本高，您需要自己掏錢買車、加油、保養等等，但是它非常方便，你想去哪就去哪，這和私有云很像，私有云需要企業自己進行硬件的採購、搭建、維保等等，成本較高，但我們可以非常靈活的進行服務定製化，更符合企業的多元化發展需求。
從上圖可以看出，留給用戶的彈性空間越小云的收益越大，雲提供的服務越豐富它所獲得的收益就越大。
虛擬化技術是雲計算的基礎，它的技術在不斷的發展，服務器虛擬化、存儲虛擬化、網絡虛擬化等等都會給企業降低成產成本，等我們的虛擬化平臺搭建平穩了，我們還可以通過IAAS、PAAS、SAAS這些服務來繼續爲企業產生效益，徹底擺脫“IT就是花錢的部門”這些謬論。
我們還通過一些具體的測試實例，進行了虛擬化投入產出比的講解，通過現實的案例證明了虛擬化技術的穩定性和給企業帶來無形資產的降低。
雖然說我們企業的雲計算項目還處於策劃階段，但是我們的目標是唯一併且固定的，那就是讓“雲計算爲企業帶來更多的效益”，在企業雲計算的落地過程中，建議注意以下幾點：
1. 在企業給雲計算製造氛圍
這點非常重要，我們不僅需要讓公司知道雲計算是整個行業內的發展趨勢，還要讓公司知道雲計算能給企業帶來多少效益，這樣我們的項目才能持續不斷的發展，才能讓更多的技術爲我們服務。氛圍不是製造一次或幾次就可以的，我們要根據項目的需要，持續不斷的在企業中製造這種氛圍，讓每一個人都清楚雲能帶來的優勢。
2. 結合企業需求和現狀，制定合理的實施方案
項目前必須要瞭解企業的需求是什麼，盲目的開端往往會造成項目的夭折，雲計算確實好，但不是每個企業都適合，所以我們要先對企業的需求進行詳細的分析，看看有哪些是雲計算可以解決的，哪些是解決不了的。我們一定要讓公司提前知道，雲計算不是萬能的，我們也不是“爲了虛擬化而虛擬化”。需求瞭解清楚了，我們在根據公司的現狀，制定可行的實施方案。
3. 項目要循序漸進，並且提前做好每一步的計劃
項目是好項目，但是切記不要被勝利衝昏了頭腦，提前做好項目實施計劃會讓我們的項目更有序的推進，不要急於想要效果，想做雲計算就要做好長期戰鬥的準備，項目的前期肯定是看不見多少效益的，所以我們要結合氛圍的製造，來增加項目的推進力度，畢竟項目的投資會和收益成正比的。
（轉自於：第二屆“瑞友杯”一等獎獲得者：王波 《雲計算如何在企業落地》）