第四部分 高效團隊養成 24 再談團隊自毀 大部分形式的團隊自毀，其危害來自於貶低工作或者貶低做工作的人（可惡的標語和紀念牌）； 團隊會通過遵守更高的標準脫穎而出。沒有這一突顯的因素，小組還是小組，不會成爲真正的團隊； 勵志小附
第三部分 正確的人 16 僱一名雜耍演員 僱一名雜耍演員卻不先看看他的表演是滑稽的，這是生活常識； 你想僱一個人來製造一種產品，這種產品很可能跟他以前做的類似。你當然需要看看候選人以前生產的產品樣品。這應該是顯而易見的，卻往往被
第四部分 高效團隊養成 25 競爭 在需要一起工作的人羣中強調競爭帶來的長期影響：首先犧牲的是對健康團隊而言必需的簡單有效的個體輔導； 應該由團隊成員自己提供大部分的輔導； *輔導都是成功團隊互動的關鍵因素。它提供了參與者協作和
第三部分 正確的人 18 童年的終結 現在，新加入工作大軍的年輕人差異並不算大，但不同年代的差異還是需要去理解和適應的； 在他們從公司新人成爲對公司有價值的員工的過程中，也需要學習和理解應該如何合理使用你們的科技/環境； 如果你
第三部分 正確的人 17 與他人良好合作 現在的全男性團隊已經顯得有所缺失而熱情不足了。女性在行業裏已經產生了巨大的影響； 就像我們珍惜餐桌上不同背景的同事帶來的各式食物一樣，我們也應該珍惜不同的工作、思考及交流方式； 團隊磨合
第五部分 沃土 29 自我愈復系統 讓系統變爲確定性會導致它失去治癒自身的能力； 就像其它系統一樣，由人組成的團隊也會喪失自我愈復能力，到了一定程度就變得確定。結果，團隊成員可能會沿着毫無意義的方向前進，單憑這點我們就能斷定他們
第三部分 正確的人 15 談談領導力 領導力通常指的是如何巧妙利用權力在組織中達成一個目標； “領導的速度決定團隊的效率”這種領導力就是工作榨取的機制，它追求數量而非質量； 最爲卓越的領導力—-大家真切表達出來並且深深敬重的那種
第四部分 高效團隊養成 28 團隊形成的化學反應 在擁有最佳化學反應的組織裏，管理人員把自己的精力放在建立和維護這樣的健康化學反應上了。團隊和部門能夠煥發健康的氣息，全是因爲管理者在背後的推動； 簡化了的健康組織構成策略的化學元
