极限生存假设，这个概念是什么？
先说结论：
它是那个避免华为重蹈中兴覆辙，并挽救于华为于一线的战略行为。
2019年5月17日，“华为女皇”海思总裁何庭波发表了一封信，骄傲地宣称，“所有我们曾经打造的‘备胎’，一夜之间全部转‘正’。
这一举，让华为彻底不再受困于漂亮国不售卖芯片。美国不再提供芯片的至暗日子，反而成为华为海思儿女们的成为时代英雄，并极大的激励国人自豪感。
说回极限生存假设。
在何先生的信中，她说，那是在一个多年之前一个云淡风轻的日子，华为做出的一个战略决策，如果美国不再提供先进技术和芯片，华为仍将持续为客户提供服务。
于是，在当时看来，有些“悲壮”的“备胎打造计划”就开始了，因为它也有可能永远被锁在保险柜中。
但，最极端的形势还是发生了，默默无闻的海思犹如一个瞬间出现的安全垫，承接住来自对方的压力，并稳稳地、稳稳地将华为这艘巨舰屹立风雨不倒，并加足马力，使其能够继续远航。
请注意，稳稳地、稳稳地，这是核心点。
说白了，曾经锁在保险柜里的海思芯片，就是任正非在那个云淡风轻日子里配置的保险。
极端风险下，这份默默无闻的保险，挺身而出，价值胀大，撑起大伞，保护住了华为不受侵袭。
海思，是任正非的保险；
军队，是国家的保险；
停止供应芯片、战争动乱，这些确实是小概率事件，但如何不预备，发生一次就是灭顶之灾。
而极限生存假设，就是那个永远的plan B，那把归置在角落的大伞，那个紧急关头弹出的安全气囊。
正是因为有对极限生存假设的预备，才能使汽车敢于跑快、跑远，敢于让华为不被“阉割”，也才能让每一个人独立自主、拥有尊严。
但，正如中兴不是华为，任正非也只有一个。
能够做在早期就做出极限生存假设的预备，并采取措施实施的人是少数的，这考验的不是智商，而是心智。
做经纪人两年来，接触了100多位咨询者，当太太辛苦研究出来的家庭保障方案发过去后，得到的一些老公回复是，“保险都是骗人的，有病的人都不保，不要买。”
“还不如把钱拿去买基金、买股票，真要是得病了，咱们家卖房子也要给你看呀，担心啥。”
我一般很少去劝说，想说等到理念好了，再找我就好，没有配置，其实损失的并不是我。
但今天，我却想在这篇文章里说一说。
家庭风险管理保障，不是想不想的问题，而是必须要去面对，并执行的事情。
你只有去假设这种最极端的情况，当重病、突然身故等最不好的事情发生，这个家庭仍旧可以正常运转，不至于数十年让家人横亘在人财双输的阴影下，家庭的希望——孩子才能健康成长，才能命运翻盘。
这不是喜好，这是一家之主的责任。但，一些爸爸选择了say no，选择了武断的判断，选择了逃避风险。
这非常符合人性，因为以自己现有的认知，对进入到自己圈子里的陌生事物说不是容易的。
但，美国不会因为中兴的say no，就停下进攻；新冠肺炎也不会因为人的意志，停下它传播的脚步。
它们确实是小概率事件，但你要如何断言，下一个抽中糟糕的扑克牌的不会是我们自己呢？
如果抽中，你的家庭能经受几级的压力测试呢？又打算在极限生存挑战下，如何生存呢？
是的，生存！
所以说，海思、极限生存挑战是任正非的智慧，而保险，则考验着每一个成年人的心智。
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