再聊聊拼多多，不是給他做廣告。
拼多多，原以爲它很有背景，查了下竟是名不見經傳一公司。成立於2015年10月，但一年用戶量突破兩千萬。
剛聽說拼多多時，我也像大多數人一樣，想到了它不就是款類似淘寶的電商平臺嗎。但又想，既然有淘寶、天貓、京東、唯品會、國美、蘇寧、等等這麼多電商，競爭如此激烈，既生瑜何生亮，怎麼又冒出來一個拼多多。電視上也沒見它廣告滿天飛，它能活下來，火起來嗎？
今天要分享的，
三個關鍵詞，"理念"，"思想"，"能力"。
第一個關鍵詞，"理念"。
百度百科了一下，對比下京東，淘寶，天貓等研究了研究，發現了一個共性特點。
想想當年阿里巴巴的口號，“讓天下沒難做的生意”，不正是他的理念嗎？
唯品會，當年的廣告語：“唯品會，一家做特賣的網站”。
拼多多，社交電商的領導者。
拼多多作爲社交電商領導者,致力於將娛樂社交的元素融入電商運營中,通過“社交+電商”的模式,讓更多的用戶帶着樂趣分享實惠,享受全新的共享式購物體驗。
京東，爲了推銷自己的網上商鋪，到處在論壇發“廣告貼”，終於一家論壇的創辦人這樣回覆了他的帖子——“京東我知道，這是唯一一個我在中關村買了三年光盤沒有買到假貨的公司。”因爲這句話，當天劉強東就成交了六筆生意。
當然京東還有他其他的商業理念，比如針對消費品行業的“十節甘蔗”理論。
理念能創造價值，而價值是一切商業活動的基礎。這後半句是劉強東的話。
劉強東認爲，“創造價值才能獲得回報”是所有商業模式的基礎。
當學學劉強東，百度百科了下他，他獨特的商業理念。
又想到爲何傳統的電商蘇寧，國美。論實力，論資金，一點兒也不弱，雖然線下零售做的不錯，但線上怎麼沒這麼大的影響力呢？關鍵在於思想。
這裏談到第二個關鍵詞，"思想"。
人與人最大的區別就是思想。無論你好讀書，讀好書，增加閱歷見識，參加培訓，聽講座，讀商學院，讀MBA,最終目的都是一個，影響你的思想，改變你的思想。鄧小平在改革開放時也提出即要解放思想，又要實時求實。可見思想的重要性。思想決定行動，行動改變生活。
接下來談談下一代的培養問題，涉及第三個關鍵詞：:
第三個關鍵詞，"能力”。
於其讓孩子考高分，不如有意識的多培養培養他們的能力。
知識會更新，技術會落後，而能力會伴其一生。
獨立自主的能力、主動思考的能力、自主學習的能力等等。
獨立自主的能力讓其具有主觀能動性，從而不被人云亦云，隨波逐流。自主學習的能力讓你獲取更多的知識，資源，信息。獨立思考的能力，讓你對這些信息加工整理。這些最終都是影響了你的思想。而思想又可以產生創造力，創造價值。
三個關鍵詞，"理念"，"思想"，"能力"。講完了。
講這些突出幾個想表達的主題吧，
一、誰有好的想法好的理念，大膽去闖吧。去創業，去實踐，沒準可改變平凡無聊的一生，做成一番事業，成爲下一個年輕有爲的劉強東。
二、孩子教育問題，於其讓孩子考高分還不如有意識的從小多培養他一些能力。
附加的話，摘錄自百度百科劉強東。
商業理念
2012年，劉強東在人民大學演講時公開披露的一張“倒三角結構圖”。這個倒三角形體系“京東是從下往上發展的 “我們堅持認爲，只要成本足夠低，可以保持長期持續的低價，再加上優質的商品和服務，這也就是京東的用戶體驗。”
2014年，劉強東在中歐國際工商學院二十週年校慶特別活動“大師課堂”現場提出了針對消費品行業的“十節甘蔗”理論，即零售、消費品行業的價值鏈分爲創意、設計、研發、製造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售後等十個環節，其中前5個歸品牌商，後面5大環節則歸零售商。從長期來看，市場規律導致了行業和品牌的利潤相對固定在一個合理的水平上。”那麼，如何在固定的利潤水平上發掘更大的價值？京東的做法是“喫掉更多的甘蔗節數”，即不只是做交易平臺，還要將業務延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節。
2015年9月18日，劉強東受邀做了題爲《互聯網從業十二年思考》的內部分享，劉強東認爲，“創造價值才能獲得回報”是所有商業模式的基礎。他提出：傳統商業的價值和經濟規律完全適用於互聯網，任何一種互聯網商業模式，如果不能夠降低行業的交易成本，不能夠提升行業交易效率的話，那麼最後註定會失敗的。