醫療SPD供應鏈管理
Supply－供給/Processing－分拆加工/Distribution－配送
SPD供應鏈管理源於60年代美國軍方後勤補給需要，當時隨着美軍部隊單兵作戰攜帶裝備的不斷增加和擴充，需要以單個士兵爲管理單位進行對應物資的定向配給和補充，但美國軍方的後勤部門往往只能管理到物資補給點這一層級，士兵的軍需物資多數靠他們自己的經驗進行挑選和補充，造成的後果往往不是浪費就是匱乏，在一定程度上影響了作戰效率和軍費管控，因此當時美國軍方成立了專門的研究小組來進行研究分析，從而出現了SPD的雛形理論。後經由美國在七十年代末八十年代初傳到日本，被日本企業運用於當時的供應鏈管理特別是醫療行業的供應鏈配送管理，因此嚴格意義上講SPD應該是在日本經歷了實質意義上的成長和發展。而該理論真正傳入中國是在2009至2010年左右，當時也是伴隨着中國供應鏈管理理論體系的大力發展，而被中國企業不斷重視並在近幾年投入到實際應用中。
醫療SPD
以中央集中化與外包方式，按終端實際應用單位，將藥品、器械耗材、試劑或其他醫療用品及時提供至終端使用場所，從而減輕診療現場庫存管理業務量及庫存週轉環節，實現診療單位醫療用品的一元化、精細化、效率化管理。
SPD系統就是對醫療耗材從供給到處理、配送整個流程的一體化管理，實現診療單位醫療用品的精細化和效率化管理。
供應鏈概念
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鍊，還是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。