培養敏捷態度

敏捷宣言開篇即是：“個體與交互勝於過程與工具”，但六年來出現在人們視野中的琳琅滿目的書籍，大多數都只是從方法論、項目管理、需求分析和實踐角度來幫 助讀者認識敏捷，實踐敏捷，往往忽略了人之爲人的那一面。我們會無緣無故的討厭一件事情，會因爲看一個人不順眼而敵視他所說的一切，會驕傲自滿，會自私自 利，會固步自封，會諱疾忌醫。也許，我們並不會因爲知道敏捷可以幫助我們爲客戶交付最大的價值而輕易接受它，在實踐中改變認知。正如“白馬嘯西風”的終 章：江南有楊柳、桃花，有燕子、金魚……漢人中有的是英俊勇武的少年，倜儻瀟灑的少年……但這個美麗的姑娘就像古高昌國人那樣固執：“那都是很好很好的， 可是我偏不喜歡。”

只有當項目中的每一個參與者都能真誠地來推動各方面的改進，我們才能獲得真正的成功；而如果大家使用敏捷只是源於表面 上的服從，那麼就會因爲內心深處的牴觸而產生或多或少的掣肘。這就是幾年前曾經隨着中國足球隊世界盃出線而流傳開來的那句話：“Attitude is Everything！”

InfoQ爲您帶來了Daffyd Rees的一篇文章，在文中，作者通過對敏捷實踐過程中可能存在的一些問題進行深入分析，來表明在推行敏捷的過程中，不僅僅是要擺事實講道理，用數據來作理性分析；我們還應該去審視自己， 瞭解項目中其他人的心態，有哪些潛在的心理因素可能會阻止敏捷的採納。君子博學而日參省乎己，則智明而行無過矣。我們亦當如是。

本文源自於“敏捷開發雜誌“的2006秋季版。該雜誌是敏捷聯盟的信息風向標，作者們從中與讀者分享敏捷項目中的成功與挑戰，解釋各種各樣的方法和工具，並介紹最新的研究成果。

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