我的肩上是風，風上是閃爍的星羣。—— 北島《結局或開始》
2019 年回想起來，聚焦在工作、學習和生活上講的話，工作能力上有了不小的進步，離全棧工程師的目標愈發接近了，增強了面對困難的自信心；學習上細數了下全年看完了 18 本書，然後翻了下網購的歷史訂單，總共買了 37 本。。實錘了書買得比看得多星人的真實身份！生活上早睡早起則依舊沒能做到，全年運動依舊也沒能保持不間斷，但次數比去年大有進步值得表揚哈哈，回家的次數也明顯比去年多，有意識地增加了陪伴家人的時間，個人生活上還是一個人，好在不缺愛，一個人也過得很好。
工作上，年初因爲同事離職的緣故，開發角色突然從項目小兵變成了項目負責人，原本自己想的是跟在別人身後打怪升級，學習經驗，只要按照制定好的計劃把手裏的活幹好就行，這期間不會的還可以請教下別人，而項目的方案設計、功能迭代、運營推廣完全不需要我從無到有地去操心。
結果突然的角色轉變讓我有點措手不及，第一想法是有點退縮，不清楚技術能力上能不能 hold 住整個項目，也不清楚整個項目的後續方向是什麼，今年又是自己晉升的關鍵年份，項目的成績會直接影響晉升與否。
這種壓力大概持續了半個月左右，好在我內心是個很強大的人，一方面我很相信自己的能力，只要肯花時間就沒有我解決不了的問題；另一方面我天性樂觀，雖然短期心情很 low，但我喜歡凡事往好的地方去想，既然只能接受事實，那就想辦法轉換下思路，新項目某種程度上也是我的機會，只要自己能把握住；最後就是，我挺不信邪的，即使看上去項目要黃了，但只要還在我手上我就要盡全力做成。
心態轉變之後，我開始重新梳理整個項目，學習業界相似的大型項目的架構設計思路，前段時間分享的 RocketMQ 就是這時候去學習的，大概就短短兩週左右的時間，我對這個項目已經做到了完全的瞭解，並提出了新的改進方案重構原本的實現。這期間，Leader 的信任和“暫時放養”的管理手段也讓我能很自由地實現這些變更，即使期間有些瑕疵要返工，卻也促進了項目的快速成型。
原本以爲困難到此結束，但實際上只是個開始。因爲該項目受限於一些客觀事實，適用場景和人羣並不多，造成了推廣上的極端困境，需要絞盡腦汁自己去尋找意向用戶，還要不停地樹立用戶信心，起初想了非常多的辦法，期間艱辛不再多言，現在回想起來那時候形容自己一聲“舔狗”並不過分，好在現在項目基本穩定，兩次晉升都很順利，也有了一些接入量，希望明年伊始調用量能到千萬級。
這一年也寫了不少的前端代碼，因爲人手不夠，基本上前後端都得自己搞，算是滿足了自己想當全棧工程師的願望。需要說明的是，我對“後端技術難度大於前端”這種觀點一直是嗤之以鼻的，原因無它，凡是帶有優越感情緒化的表達我都無感。
由於自己學過近十年美術的緣故，我對設計藝術和UI美學有着異乎尋常的親近感，因此對於優秀的UI設計師和前端工程師都非常佩服，雖然自己不是專業的前端工程師，但是我並不反感寫一些前端代碼，我希望在能力上自己儘量不存在漏洞。
學習上，這一年看得書從類別上基本涵蓋歷史經濟技術三大類，三者佔比也是由高到低，其中又以中國近代史和日本經濟相關的書籍翻看次數最多，前者是一直以來的興趣，對日本經濟則是今年纔開始關注的。
這一年看的技術書並不多，對於技術的學習，自己的習慣已經從原本的看書、寫 Demo，變成了現在地搭項目、讀源碼。
這種轉變的原因主要有兩個，一方面是好的技術書確實太少（公衆號也一樣），不如自己動手來得深刻；另一方面是意識到了自己的薄弱點在於“看得”太少，想要在某個領域深入的話，僅僅靠紙上得來是不夠的，最好是深入實際的項目，從中去學習。
除了書籍，這一年也在視頻媒體上關注了不少的攝影、歷史、政論、財經 UP 主，基本上每天晚上回來，坐在電腦前第一件事就是打開看看關注裏有沒有新的內容更新。
不可否認的是自媒體確實已經成爲了知識傳播媒介中不可忽視的組成部分，他們幽默風趣、質量上乘、內容硬核的原創視頻既能吸引數目龐大的粉絲羣帶動可觀的經濟效益，又能反哺平臺的用戶粘滯性，流量紅利過後將迎來內容爲王的大浪淘沙階段，對於我們這樣的普通用戶來說，未嘗不是一件好事。
生活上，自己的生活本身就沒有太大的波瀾，人少的時候喜歡獨自安靜，人多的時候喜歡一起鬧騰。保持了一年出遊兩次以上的規劃，原本還想去次婺源，加上被同學安利多次的青海自駕，都只能放在明年了，這一年旅行途中遇到了挺多有意思的事情，遇見了一些很善意的人，拍了很多想拍的風景，當然旅程也有一些遺憾，但是旅行本來就不可能完美，留點遺憾以後纔會想再來。
意料之外的是，個人情感問題逐漸成了同事、同學關心的重點（黑人問號），我心想你們關心忙內幹嘛，多關心關心組內大齡青年好不好。
值得一提的是，今年後半段機緣巧合下，找到了兩個“失聯很久”的初中同學，發現原來在上海離得這麼近，彼此發展成了最親密的飯友哈哈哈。
新年伊始，新的開始。