得分：B
温水煮青蛙般的2019即将结束。这是一个难以让自己满意的2019，甚至是略显失望的2019。与整个互联网行业一样，我们这个所谓的央企三级子公司也还是历经两次“优化”，从最高峰的1000人，到现在的350人左右。而我，还在。亦喜亦忧。
关键词：一地鸡毛
伴随着无数次最后成真的小道消息，组织架构的又双叒叕一次调整，我的直属领导还是在6月初离开了，有些猝不及防。跟他混的一年多时间里，学到了很多。他是技术出身，热衷于新技术的推广和应用。承蒙他看中，在绩效实施的第一个季度就给了前20%的B+。
在组织调整后，我从技术架构组，去到了营销业务线做没人愿意接手的老系统和新功能实现。在新的组，融入情况不佳，即便解决了一些问题，但是没有接触到核心的业务，第二季度绩效为B。
在最炎热的季节，组织架构再次调整。我没变，直属领导又变了。也许是之前有过接触的原因，开始逐渐核心业务，了解营销组架构。在第三季度中，带领小组完成会员拉新、印花营销等工作。第三季度绩效为B。
又经历了一轮996之后，四季度大部分人开始清闲了，就像印象中的国企一样965，我受领导指派，完成了一项重要任务、具有战略意义的云控应用。这是在2019年唯一让我值得骄傲的成绩了。我也开始参加一些决策会议，从需求评审到技术实现，从营销线到整个业务板块，在年底参与编写了业务梳理2020，负责技术改造4页PPT。第四季度绩效为B+。
进步与提升
1、PPT工程师。之前工作，几乎没有参与过PPT的编写，今年年底误打误撞，在刚看过了《阿里巴巴中台战略思想和架构实现》，就参与2020规划，恰好负责技术改造部分。真是走了狗屎运。然而从看到结合实际到最后形成PPT，真的是一份耗神的工作，在大领导的封闭监督下，也是耗时一周最终成型。
2、带领新人。今年年初，作为2位18届从go转Java的毕业生师兄，开始指导他们工作。这对他们来说是挑战，对我来说挑战更大，之前的团队要么是JAVA出身，要么是3年以上的工作经验。带领他们一起，有时真的比自己动手还要痛苦。好在现在，都已经入门，可以单独做一些功能了。
3、技术驱动的产品设计能力。1）今年年初完成了以spring cloud gateway为基础的开放平台设计，包括限流、APP申请、权限划分，最终交付。2）今年年底开始接受新的挑战，开发了基于netty的云控系统，完成了netty-socketio与spring cloud的集成，目前在试点单位运行良好，长连接稳定高效。
2019读书清单
1、阿里巴巴中台战略思想和架构实现
2、重构-改善既有代码
3、redis设计与实现
4、好好学习：个人知识管理精进指南
5、邓小平时代
6、张居正
7、我们仨
8、我是你爸爸
9、水平：领悟水浒传中的领导力
10、至暗时刻：力挽狂澜的丘吉尔
11、给你一个团队，你能怎么管
12、redis深度历险：核心原理和深度实践
13、netty实战（netty in action）
14、netty权威指南