技術合夥人

首先，我們要明白技術合夥人的價值在項目初期是較爲重要的，但其本身是一個比較特殊的角色,因爲他們是項目原型的實現者，而在項目走起來以後，技術合夥人的重要性會越來越低。因此，創業者首要明白的是，技術合夥人的股份應該以長期發展的思路去考慮。

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這個也是很多團隊逐步發展之後的一個弊端，而業務合夥人往往有更多的支配權，在管理模式、財政分配上往往也起着主導作用。技術合夥人的股份價值相對弱，而中間期是最爲困難的過渡期，一是收入低 二是覺得未來沒保障（這個階段股份不值錢）三是個人價值會下降（如果得不到全力支持的往上發展）

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