產品經理需要審時度勢
產品經理的工作：需求管理、原型設計、UI設計、項目開發等等
在產品的不同生命週期，產品經理的工作是不一樣的。
瞭解互聯網產品的生命週期
任何產品都有產品生命週期：
在產品發展初期，用戶量是緩慢上升的，初期決定產品的方向，是決定一個產品繼續展的重要時期；快速成長期取決於發展初期給產品確定了一個良好的發展方向，快速成長期是一個產品獲得高度關注度的時期，快速成長期證明該產品提供的服務被大部分市場所認可，但如果把握不好產品方向，產品很快就會死在該時期；產品進入成長後期，說明產品前期的發展是比較成功的，那麼產品將很容易進入成熟期；產品在成熟期如果長時間沒有新鮮度給用戶，那麼產品將由成熟期走向衰退期，該時期雖然每一個產品經理不願意看到，但卻是每一個產品都不可避免的，只不過有的產品進入衰退期慢，而有的產品進入衰退期快而已；如果產品在衰退期依舊成長的很好，那麼該產品將進入二次成長期，二次成長的產品有可能是該產品增加了一些新的功能扭轉了衰退期的局面，也有可能是該產品團隊開發了新的替代產品，二次成長需要創新突破，所以往往是一個團隊最難的時期。
初期（0-1階段）：從無到有的過程（0 到有構想 到成型）；
成長期（1-6階段）：大量積累用戶，形成口碑；
成熟期（6-10階段）：對核心功能精打細磨，找出差異化，把用戶做大，開發商業價值；
衰退期（10階段）：產品長時間不能提供新鮮功能，不能留住用戶，出現衰敗甚至死亡；
二次成長（10-12階段）：產品有了新生，或者有替代品替代上一個產品，繼續經歷0-1階段，整個週期呈閉環形式。
掌握不同產品生命週期中的產品策略
產品成長的每個時期產品經理的工作是不同的，對產品經理的能力要求也是不同的。大多數公司處於產品的成長期和成熟期，因此實際工作中的產品經理最常接觸到的是成長期和成熟期，而初期一般存在於創業型公司，衰退期和二次成長期一般存在於成熟優秀的大公司。
PM在產品不同生命週期的工作有哪些內容：
初期（0-1階段）：找到產品最核心的功能（賣點）：用戶用你產品的理由是什麼？
找到目標用戶，迅速驗證需求（各種驗證手段（訪談、問卷、隨機調查、小組討論等））：需要反覆推敲，尋找準確的目標用戶和定義正確的核心功能；
把核心功能的體驗做到60分；
這個階段是孕育產品的起點，也是最難的階段之一，期間需要產品經理介入的程度相當之深，也是最考驗產品經理功力的階段。可以說，3年及以上的產品經理一般纔可以很好的將這個過程處理的很完善，爲什麼？因爲需要挖掘出產品的核心價值與用戶需求的完美的契合點，並且灌輸到產品中，這是一件非常難的事。
輸出產物：
產品策劃（目標用戶、產品核心功能、產品使用場景）：核心功能處在什麼樣的使用場景中，是否是用戶所需要；
競品分析（市場份額、競品情況、產品差異化）：看市場知否有已經存在的競爭對手，他們的市場份額是什麼樣的，看競品的狀況和自己產品的差異化，看競品的優缺點，看自己產品的發展方向和其他競品有沒有區別，有沒有競爭力，有沒有用戶非選我們產品的理由；
產品規劃（產品路線圖、版本規劃）：明確產品發展階段及各階段的任務，版本規劃及其對應功能（如版本一：基礎功能做到60%，版本二：基本功能做完，版本三：開始做差異化，版本四：做商業化）；
交互概念稿（交互設計師同學輸出）：產品經理可兼任；
視覺概念稿（視覺設計師同學輸出）：產品經理可兼任；
成長期（1-6階段）：快速迭代，核心功能的優化（80分）；
快速吸引用戶，做出讓產品不僅有用，還要有趣的功能；
這個階段就是快速迭代階段、這個時期已經有運營、推廣、市場、客服的相關人員參與其中，需要各方努力，一起將產品用戶量增加，樹立口碑。每個版本完成後記得覆盤，收集用戶反饋，將試錯在此階段完成。
輸出產物：
PRD文檔
數據分析報告：產品已經上線，而且已經有一定規模的用戶，因此該時期的數據分析是非常有參考價值的
競品功能分析報告
詳細交互稿
詳細視覺稿
成熟期（6-10階段）：核心功能的機制細化（95分）
爲用戶找到新的G點，目的是在覈心功能以外找到新的增長點
成熟期的用戶其實是個最難解，這種情況下，可能所有人的努力，只是保持產品的數據曲線不下降，甚至是少下降。普通產品經理能做的，除了打磨體驗，將體驗細緻化（將體驗從95提高到96分）。這時候開始慢慢朝着產品差異化的方向走了。產品的差異化是保持住產品的靈魂。但是，功能一定是越做越多的，產品經理需要很好地控制住這些功能的增長，哪些該上（加G點功能）？哪些不該上（不能沒有功能硬塞功能）？PM心裏要有一個很明確的思路。
輸出產物：
產品差異化功能策略
二次成長（10-12階段）：自我顛覆、自我突破
戰略轉移、用戶遷移
二次成長肯定是在產品的衰退期出現，該時期的產品要麼死，要麼破繭成蝶，產品在經歷了一系列的洗禮之後，已經慢慢地走向了成熟甚至衰落，但是這絕對不是終點，而是一個全新的起點，自我顛覆和超越，塑造真正有價值的產品。承載公司的戰略稱其用戶的夢想，這個就是12分的產品。
總結：
每個時期的產品都有着不同的階段性目標，所有的產品功能需求，必須符合相應的目標，才能讓產品快速的發展。這一過程就需要產品經理做到審時度勢、運籌帷幄。在每個階段瞄準核心目標，讓產品取得突破性進展。