標籤：軍規 百度 黑莓手機 hao123 李彥宏 中國 it
分類：互聯網
百度的溫度=100度
去了百度的新家框大廈，在一樓見識了“熊掌”大廳，在三樓見識了“熊掌會議室”，終於瞭解到，百度Logo裏的掌印，原來是熊掌印。所以，才寫了那篇，《百度的熊掌》。
百度的簡單反映在LOGO裏，還體現在顏色上，簡單的紅色和藍色。在框大廈裏，我發現，整個框大廈裏大部分建築點綴的顏色也基本是紅色和藍色。熊掌的燈是藍色的，休息區的椅子是紅色；大廈裏的方向，用的是紅色和藍色作爲方向指示，連廁所指示都是，男藍女紅。
百度鍾情於紅藍兩色，或許能從另外一個角度詮釋百度。紅色大約是火的顏色，藍色是水的顏色。如果很熱的火遇到了很多水，會發生什麼？沸騰！水沸騰的溫度是多少？一百度！這就有了百度。
百度最近出一本書，名字就叫做《壹百度》。一百度的百度，往往會沸騰而達到沸點。所以，纔會有每年和湖南衛視一起做的《娛樂沸點》；而今年，百度又聯手鳳凰衛視，做了《實事沸點》。不論是哪個沸點，都是讓用戶沸騰的點。
百度是家技術公司，技術本身帶有像水一樣的理性；百度也曾是家創業公司，員工充滿像火一樣的激情，。所以，百度上市了，百度十年創造了千倍增長的奇蹟。這是我所理解百度爲什麼擁有一百度的溫度的原因。
而在百度公關總監朱光編纂的《壹佰度》裏，百度奇蹟背後有百度人遵循的29條法則。百度市場和商務拓展總監任旭陽，在該書的前言裏這樣描述29條法則的重要：
“這本書裏講述的29條格言都是百度創始人、董事長兼CEO李彥宏十幾年來用於指導百度戰略、用人、管理、運營的核心理念。它生動體現了百度的文化，也可以說是在百度生存的29條軍規，更是引導百度成長成功的29條軍規。”
29條軍規背後的故事
我想，我沒有必要把29條軍規挨個列出來，但我覺得軍規後面的故事很有看點，我把那些能夠吸引我的故事摘錄出來，也讓那些沒看到書的人嚐嚐鮮：
1 70歲老太太看中李彥宏的專注，終成百萬富翁。
百度上市後，造就了一批百萬富翁，這其中包括一位70歲的老太太。在百度70美元一股的時候，她用退休金買了幾千股，至今捨不得拋掉。人們問他爲什麼買百度的股票，他解釋到，有一次在報紙上，她看到Robin的“專注如一”的具體詮釋，70%資源做搜索，20%資源投入相關產品，10%投入其他創新。於是，老太太將自己的退休金全部買了百度的股票。
結論：專注如一地做事。
2 2004年hao123設爲首頁的人多於百度設爲主頁的人。
2004年，百度收購了hao123，在hao123顯著位置放置百度搜索框，給百度帶流量。但李彥宏驚奇地發現，很多人在百度上搜索hao123，後來做了調研才發現，那時在中國，設hao123爲首頁的人，要多於設百度爲首頁的人。李彥宏意識到，中國的初級網民一直在快速增長。
結論：讓數據說話。
3 李彥宏的小聲爲什麼遭遇淘汰。
百度做了即時通訊工具IM，名字有兩個選擇：一個是百度HI，另外一個是百度小聲。李彥宏更喜歡“百度小聲”。但項目組舉手表決的結果是，百度HI佔絕對優勢，李彥宏的意見沒有被採納，百度IM最終使用百度HI一直沿用至今。
結論：不唯上。
4 百度Hi爲什麼沒有內置到黑莓手機裏
李一男剛到百度第三天。公司計劃給每位高管配一部黑莓手機，方便接受郵件，有的部門建議，應該將百度HI內置到黑莓手機裏。李一男的認爲，這樣沒必要。因爲，中國黑莓還沒有成規模的市場，還不需要製作HI的手機版本。他的意見很快被採納了。
結論：用戶需求決定一切。
5 李彥宏只訂了兩條制度
李彥宏開始創業，成立新公司時，大家討論應該制定什麼制度。李彥宏脫口而出：“不能帶寵物上班，不能在辦公室吸菸”。別人覺得有點少，李彥宏卻說，“就這兩條，我覺得已經夠了。”
1999的一個冬日，兩個潛在的投資人提出看看百度，他們看過北大資源賓館裏兩個簡陋辦公室不久，在夜色中悄悄返回來，他們看到兩間辦公室的窗口還燈火通明。他們相視點頭，決定投資這家公司。
結論：給員工最自由的空間
6 百度的首頁爲什麼如此簡潔
小奇是百度NS部門的優秀工程師，他還在實習的時候，出過一次事故。那時，他剛剛實習不久，便作爲主力工程師參與某產品重要功能開發，爲了獲得精彩亮相，他費盡心血設計了精彩的頁面。當時的Leader猶豫了一下，通過了設計。但上線不久，服務器因爲負載過高而癱瘓，第一次上線遭遇失敗。
原因很快找到了。小奇設計的漂亮頁面是罪魁禍首，頁面上大量圖片請求，在百度巨大流量的放大之下，驟然增加了服務器的壓力而造成事故。Leader沒有責怪他，而是檢討了自己，承擔了責任。
結論：允許試錯
總結：
這六條只是百度的29條軍規的一小部分，更多的精彩還在書中。你會發現，29條軍規，每一條軍規的後面都有很多有趣的故事。
百度11月18日搬到框大廈新家，百度有了穩定的根據地，寬敞而明亮，也終於結束了四處漂泊搬家的日子；現在百度的中文搜索市場份額穩超七成，地位已經難以撼動，百度也完成從創業進入守業的角色轉換，而這更是一種挑戰。《壹百度》對百度過去創業文化的總結和盤點，對創業心得進行梳理，從而形成百度特色的企業文化，推出時機恰到好處。
這本書是2009年百度繼《李彥宏的百度世界》之後出的第二本書，和第一本正史風格不同，《壹百度》更像是李彥宏十年來經營百度的祕籍，也是百度企業文化的一種濃縮。所以，剛剛入職百度員工往往從中受益匪淺；而對於老員工，更像是企業文化的昇華。
《壹百度》首印10萬冊。很多培訓機構得知後，迅速聯繫百度聯繫團購適宜。HR Bar人力資源實名俱樂部是甚至在當天發佈會上籤訂購買10000冊的意向書。《壹百度》文字簡約，說理簡單易懂，我特抄錄於此：
百度29條軍規
一、人一定要做自己喜歡並擅長的事情；
二、認準了，就去做；不跟風，不動搖
三、 專注如一
四、把事情做到極致
五、少許諾 多兌現
六、 讓數據說話
七、問題驅動
八、不唯上
九、對事不對人
十、創新求變
十一、允許試錯
十二、迅速迭代，越變越美
十三、保持學習心態
十四、遇到新事物，先看看別人是怎麼幹的
十五、高效率執行
十六、用流程解決共性問題
十七、你不是孤軍
十八、打破部門藩籬
十九、主動分享
二十、一定要找最優秀的人才
二十一、給最自由的空間
二十二、證明自己，用結果說話
二十三、一個人最重要的能力是判斷力
二十四、每個人都要撿起地上的垃圾
二十五、百度不僅僅是李彥宏的，更是每一個百度人的
二十六、用戶需求決定一切
二十七、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定
二十八、幫助別人，成就自己
二十九、公司離破產只有30天