很多关于创业的书中都提到了如何避免跟大公司竞争，而Paul提出，可以通过浓缩时间和精力投入，让大公司追不上。
我承认，尽可能避免跟大公司的直接竞争是最佳方案，如果实在没办法避开，例如有些大公司专门盯创新产品，24小时山寨，怎么办？
Paul提出的模式，在中国也不实用，因为国内大公司加班文化已经不人道，时间和精力的投入都浓缩到极致了，恐怕创业公司还达不到大公司的浓缩水平，呵呵。
别着急，办法还是有很多的。
这里列举3种，抛砖引玉：
1. 找出自身的竞争优势，然后在有优势的地方发力，放弃短板，不求全面占领市场，只需占住一部分细分市场。
由于需求的多样性，全面覆盖市场是不可能的，总会有空间留让小公司得以生存的，大公司在获得较高市场占有率之后，很可能会打盹，这就是你反击的时候了。
2. 寻求跟大公司的竞争对手合作，每个大公司都有几个“死敌”，他们巴不得你能让大公司焦头烂额，以便给他们可乘之机呢。
3.往多功能方向上发展，这招虽然辛苦，但往往最有效。大公司通常有好多产品线，这些产品线由不同的团队负责，大家明争暗斗，很难紧密合作的。如果我讲到这里你还不明白，你需要找一个战略高手作为partner.
切忌的行为：
1. 跟国内民企比体力（比加班），你会累死的
2. 跟大公司拼渠道，你没那么多银子
3. 跟大公司拼炒作，你还不够黑
接下来，是人的问题