如果做的事情用戶直接會用，那麼容易出事故。
如果做的事情用戶不直接用，那麼請等着接鍋。
先給我自己的技術團隊起個名字吧，就用“X團隊”吧。我們負責的是數據相關技術，並不是做App或者頁面之類的，會跟用戶直接交互，所以，做出來的東西，大家並不能直接看到。拿教育業務來說，每一個學生，在不同的時間，考試或作業中，做錯與做對過哪些題，是我們計算出來的。
所以，我們每天的工作，主要是等着“接鍋”。
自己的工作該做什麼，甚至是自己能做什麼，別人已經幫你安排好了
那是一個週五，當週的工作非常多，大家不想週末再來加班，所以早上班的時候，團隊成員都準備好晚上10點後下班了。
突然，老闆跟我說，11點銷售給你打電話，有個事情需要支持一下。
很準時，11點，銷售電話來了，說他1個月前接了個小項目，一直沒做，下週一就是交付日期了，現在必須馬上做，不然就要違約了
我的內心：你早幹嘛去了，提前一個月接的活，剩半個工作日告訴我！
我壓制住內心的小宇宙，問銷售：“具體是什麼事呀？爲什麼不早點說？”
銷售：“這具體什麼事我也不清楚，是A技術團隊的同事跟我一起去談項目的，他說這個活，B技術團隊半天就能幹完，特別簡單，所以我就不着急了。”
我：“哦，那你就聯繫B技術團隊吧，爲什麼給我打電話？”
銷售：“3天前我就聯繫B技術團隊的產品經理了，但是那個人好像出國休年假了，電話打不通，找他們技術，技術都很忙，所以我又等了等，沒想到對方年假休這麼多天，到現在我也聯繫不上。”
我：“那給我打電話，我能做什麼？”
銷售：“A技術團隊的負責人說了，你們X團隊做也一樣。好了，我去拉個羣（就是把領導拉進來，告訴大家，鍋是我的了），有問題及時羣裏溝通。”
旁白：A團隊，B團隊，X團隊是完全三個平級的技術團隊。B團隊和X團隊，就這麼被安排了。
你以爲從公司利益和解決問題出發就對了？只要頭上有鍋在飄，你永遠是錯的
這麼聽起來，不能讓公司違約啊，沒什麼可說的，安排兩個同事，把手頭的工作安排到週六做，馬上開始支持這件事。
從看項目文檔開始，到諮詢用戶，還涉及到了第三方的技術服務，一邊問，一邊摸索操作方法（客戶是上帝，既不能把人家問煩了，還不能暴露我們一個月啥都沒幹），一直忙到下午5點。
我發現這個事情確實是B團隊做更合適，我們做要多付出幾倍的成本，不考慮辛苦不辛苦，肯定是做不完了。
我找到了負責對外相關的老闆，把事情說清，然後把所有我們已經搞清楚的事情，一起轉交給了B團隊，對我們自己來說，這流逝的大半天時間，只能自己加班了，不然本職工作肯定做不完了。
我學不會冠冕堂皇地胡扯
對B團隊來說，這也是“飛來橫禍”了，週末加班，幹了兩天一夜，終於在週一的時候，事情如期交付了。
週會，我們的呀外雲事件的領導在會上發言了：“
這個事情B團隊做的非常好。
明白人：產品經理休假期間一直失聯就沒事了唄？
銷售自己把手榴彈的環拉了，在手裏握了一個月，然後扔給隊友就沒事了唄？
A團隊安排誰做都行就沒事了唄？
很有創業精神！
明白人：他們是先問有沒有加班費，沒加班費有倒休也行，沒倒休這活幹不完。
有倒休，怎麼申請加班，需要哪些領導批，這些領導什麼時候能批完？什麼時候能用倒休？加班一天，倒休是給1.5天嗎？先批我兩天加班再幹活吧。
事情都火燒眉毛了，還能這麼冷靜，嚴謹。這不是創業的主人翁精神吧，這應該是少一分錢都不行精神吧！
我們就是要讓事情發生！！！"
明白人：這句話承包了我一年的笑點。
真相永遠只有一個，那就是領導琢磨出來的
事情交付是週一，呀外雲領導開會發言是週四，這中間還有一個小插曲。
領導在公司內容的協作工具上跟我溝通：
說明：這個協作工具，暫且叫：寫給天上的信
領導：你幾點接到銷售電話的？
我：上午11點。
領導：你幾點把事情轉交給B團隊的？
我：下午5點。
領導：中間你在幹嘛？
我：銷售和A團隊的負責人都說不清楚這件事是做什麼，我們在跟用戶溝通，也在自己摸索，瞭解具體工作內容。
領導：要6個小時嗎？
我：那是客戶，問問題要小心翼翼，我們接了人家項目1個月了，交付前問人家要做什麼，這能直接說嗎？
領導：我明白了！
我的內心：毛利偵探，您明白什麼了？要不要我去叫柯南？
領導眼裏真相只有一個：我不想幹活，推給別人還不及時，快下班了，把活推給別人，既對公司的事情不負責，還導致同事加班！
好吧，這全方位無死角的鑄鐵大鍋又扣我頭上了！
我想，有一天我不會讓下屬因爲擔心付出沒保障，而在幹活前談條件。也不會自己閒來無事，就偵破個冤假錯案！！！