《架构即未来》这本书的英文名是《The Art Of Scalability》，直译过来就是"可扩展性的艺术"，是我迄今为止学习组织、过程、架构扩展艺术最好的资源之一。该书内容价值很高，网络上有人称它为架构师版《孙子兵法》，原因我总结了下面三点：
第一、在搞工程和技术的人员看来，技术就是直接为客户提供产品和服务的能力。其实，一个公司正常运营同样是一门技术。这两种技术有着天壤之别。阅读这本书可以加深对技术的理解。
第二、现阶段，很多技术人员和管理人员对技术架构与技术管理的认识模糊，更多地依赖长期积累的直觉和经验。《架构即未来》一书对很多问题的决策和处理过程制定了蓝图，可以帮助技术人员和管理人员把技术的应用水平提升到一个全新的高度。
第三、在当今这个时代，技术飞速发展，日新月异，正以前所未有的速度从新塑造着每一个行业。一些勇于创新的企业已经利用技术获得了巨大的成功，大多数企业还在经历着技术转型的过程，无论一个企业目前取得的成绩如何，未来都是难以预料的，任何人都无法用现有的经验和成就去预测未来。一个企业（公司）能否在竞争中升级涅槃、制胜未来，组织、过程和架构的可扩展性尤为重要。
《架构即未来》中“架构”一词指代整个企业的架构，以一个很宏观角度展开，不涉及技术细节。针对公司管理过程中经常遇到的各种问题，既讲解理论又佐以实例。适合公司内的CTO、技术总监、架构师、工程师、产品经理等人员阅读，书中提供很多扩展性方面的模型和方法，有助于提升组织、过程、架构的扩展性。
全书组织结构比较清晰，共分为四个部分。
第一部分：组织的扩展性。重点介绍组织、管理和领导。
第二部分：过程的扩展性。重点介绍过程的扩展性、故障管理、危机管理、生产环境变更管理、预留空间、架构原则、确定风险、性能与压力测试、障碍条件与回滚等，非常有助于高速成长阶段的公司扩展技术平台的过程。
第三部分：架构的扩展性。重点介绍故障隔离的架构、AKF扩展立方体模型、应用分割、数据库分割、缓存、异步等，这些模型和理论旨在帮助企业全盘考虑扩展性需求和可选择的方案。
第四部分：其他。
由于全书内容较多，接下来我会分不同的篇幅进行整理。
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