23.用“用户价值公式”衡量创新
在增量市场里找机会
愈军：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新利益链，建立新平衡的过程。
愈军的用户价值公式：用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本
用户替换成本包括：品牌认知、获取成本、学习成本、使用成本等。
创新，找蓝海，找到没有大佬、用户体验为零的增量市场，是新公司唯一的改变命运的机会。
24.用“交叉视角”跨界创新
未来已来，只是分步不均。
我们需要的某种能力要素，它可能已经产生并成熟了，只是它正在另外的某个领域被使用着。就看这个已经存在的未来，它会不会撞到你的眼睛里，让你起心动念。这就是灵感的瞬间。
创新重要的是面对痛苦，起心动念。
为某件事感到痛苦，也许就是你心念已动的时候。而要寻找解决它的创新之处，不妨到其他领域转转。
25.怎样从新要素到新物种
利用不是很行业体验迭代产生的新要素，而是引用跨行业的新要素，让你的产品看起来依然是原来的产品，但是它已经成为了一个新物种。
互联网商业三要素：产品、流量、转化率
实体商业四要素：产品、空间、流量和转化率。
新要素一：找到实体空间的好位置。
新要素二：把“消费者”变“投消者”。
新要素三：IP酒店。
新要素四：场景电商。
亚朵酒店三种利润：房费、商品展示费、电商的利润。
新要素有两种：
第一种，在现有体验的基础上，运用最新科技等新要素，提升用户体验，或者改变成本结构。
第二种，用整个社会升级、产业升级所产生的其他领域新要素，变革内在的商业逻辑。也许用户的前端体验，依然是那个产品、那个服务，但公司背后的商业运作，已经成为了完全不同的新物种。
26.三级火箭：深度讲解互联网降维打击
理解互联网的三级火箭：
第一级，搭建高频头部流量；
第二级，沉淀用户的商业场景；
第三级，完成商业闭环。
什么人能玩三级火箭？
第一，第一级火箭一定要高频应用。三级递推一定是高频推低频，没有低频推高频的。总原则就是一级比一级低频。
第二，通过第一级火箭获得大量用户之后，要迅速展开一个能沉淀用户的商业场景。
第三，操盘三级火箭的人，一定是个势能积累到一定程度的人。首先，他要有强大的融资能力。其次，当一级火箭铺开头部流量，他需要快速张开，短时间聚拢资源的能力是要有一定的势能积累才能做到的。
第四，操盘三级火箭的人，一定是个狠人。
三级火箭是一个成本和可控性平衡后的选择。
27. 颠覆式创新：成败价值网
企业是其赖以生存的价值网的某一节点。不管人还是企业都生活在一个网里。
什么是价值网？
真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。
企业真正的管理者，就是识别自己赖以生存的价值网。这个管理者应该建立一个组织，与这个价值网进行资源对接。
马化腾说：“也许你什么错都没有，只是老了”。
很多没落的企业，也是什么错都没有，只是它的价值网过时了。
价值网的三大要素：
第一，客户。客户是我们最重要的资产，但也可能是我们最主要的创新盲区。
第二，对手。我们应该警醒，我们会被思维遮蔽，真正缠住你视野的，有时候不是客户，而是你的对手。
第三，投资人。资本所要求的增长是个磨咒。
颠覆式创新最重要的标准就是，是否开启了一个新的价值网？你是不是到了“新大陆”？